2025年国内房地产行业仍处筑底调整期，需求端复苏乏力，深耕行业多年的老牌房企雅居乐遭遇经营寒冬。
年度业绩报告显示，公司营收同比下滑35.73%，股东应占亏损扩至225.69亿元，叠加高负债、债务违约等多重压力，企业陷入严峻困局。进入2026年，雅居乐加快自救步伐，通过资产处置、债务重组等举措艰难突围，其发展轨迹也折射出行业调整期内同类房企的共同困境与求生努力。
业绩深度承压是雅居乐2025年的核心痛点。全年营业额仅278.59亿元，较2024年大幅缩水，核心地产板块成为主要拖累。物业发展板块销售收入同比骤降52.1%，销售面积与均价双双下滑，量价齐跌凸显终端竞争力弱化。
尽管物业管理板块表现相对稳健，收入仅小幅下降6.2%，成为营收“压舱石”，但未能抵御行业下行压力，其他多元业务也同步收缩，未能形成有效业绩支撑。销售端疲软加剧困境，全年预售金额同比下降44.7%，而去化乏力与资产处置减值等因素，共同导致了225.69亿元的巨亏。
债务风险的集中爆发，进一步加剧了雅居乐的流动性危机。截至2025年末，公司资产负债率升至89.53%，净负债比率飙升至229.6%，财务杠杆风险大幅放大。
现金及银行结余仅55.79亿元，而短期借款高达387.34亿元，现金短债比远低于安全线，短期偿债能力严重不足。目前，公司违约相关款项合计近345亿元，境外债务亦无力兑付，叠加清盘呈请、被执行等法律风险，经营困境雪上加霜。
面对双重压力，雅居乐主动开启自救模式，以资产处置与债务重组为核心主线。2026年4月，公司以9500万元出售浙江祥雅50%股权，通过债务结转完成交易，虽无即时现金流入，但为债务化解迈出重要一步。
此前，公司已持续多年剥离非核心资产，从集中出让资产包转向精细化处置，累计回笼资金缓解流动性压力。同时，公司全力推进境外债务重组，与境内金融机构协商债务展期，并优化内部治理结构，为自救筑牢基础。
当前行业筑底企稳，政策端持续发力为困境房企提供调整空间。雅居乐仍持有2548万平方米土地储备，土地成本具备竞争力，为后续复苏保留希望。
但债务规模庞大、行业复苏节奏缓慢，决定了其突围之路注定漫长。雅居乐的自救历程，既是企业自身的生存之战，也是房地产行业调整期的真实缩影，其后续举措的落地成效，仍需时间与市场的双重检验。
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