2026年是我国“十五五”规划的开局之年。在中央政策高度聚焦“新质生产力”“产业链供应链韧性与安全”以及“绿色低碳深层转型”的背景下，造纸包装行业迎来了高质量发展的历史性窗口期。国家发展改革委等部门明确，“十五五”期间将支持企业运用数智技术、绿色技术改造升级，推动重点行业提质降本降碳，使传统产业持续向新向优。

站在这一全新起点，山鹰国际也迎来了自身新一轮五年战略的开局之年。公司董事会明确提出“7030”战略目标：造纸业务毛利水平跻身行业70分位，包装业务高附加值客户营收年增速超30%。

在流动性管理方面，公司采取“短期+中长期”双轨并进的策略。短期举措上，公司将引入国有战略投资者，创新销售模式，深化渠道协同合作，系统性修复企业信用体系，修复因流动性压力造成的毛利折损，推动生产经营回归健康良性发展轨道。中长期层面，公司未来将自由现金流作为经营考核与决策的核心指标之一，实施“宽进严出”的现金流管理策略，科学评估每一笔新建或并购项目对企业长期价值的提升贡献。

在业务结构高质化转型方面，公司稳步推进“高端包装纸浆纸一体化建设”。借助华中、宿州和吉林等新建基地已完成的热电、水处理等基础设施投资，以及配套产能尚未完全补齐、具备较大效益提升空间的现状，公司将通过在上述基地建设木浆生产线来替代新建造纸产线。这一“少投资、做高端”的举措，不仅能大幅减少单位产能投资额、降低存量产能单位成本，更能使浆纸一体化生产的高端包装纸具备显著成本优势，从而有效提高公司在高端包装纸领域的市场份额与资产回报率。与此同时，包装业务将不再以营收快速扩张为主要目标，而是转向研究客户产品性质、市场受众和品牌形象等关键要素，通过提供提升客户产品价值的包装服务，获取更高企业回报。

聚焦2026年的具体重点工作，公司将持续优化精益生产，将低成本战略作为未来五年发展的核心主线，推动从原料采购到生产费用的全链条系统降本。在造纸强链补链方面，公司正全力推进华中山鹰二期项目建设，目标于2027年底投产，以增强高端纤维自主保障能力，降低造纸高端纤维与能源成本，同时充分发挥固废炉的降本增效作用，推动吨纸成本进一步下降。在包装业务端，公司将对标高附加值客户需求，组建精锐专项团队，全力开辟新赛道、拓展新空间。

此外，回收事业部将以体系化建设为核心，构建支撑造纸主业发展的废纸采购护城河，逐步减少调货业务，推动原材料成本持续下降，把握国家加大再生资源回收体系建设政策支持的历史性机遇，加速回收业务布局。

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