5月8日，云铝股份召开4月份运行分析会，研判当前生产经营形势，剖析问题不足，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长张得教，党委副书记、总经理黄力出席会议并讲话。
会议指出，4月公司生产经营保持平稳态势，成本管控有力有效，降库降费成效显著，整体经营效果良好。会议强调，全体干部职工要防止疲劳松劲，增强忧患意识，坚持问题导向，狠抓极致经营，确保各项任务高质量落地。
会议对下一阶段重点工作作出五项部署：
一是增强忧患意识，正视短板差距
深入剖析存在的结构性短板和对标差距，不被当前经营业绩冲昏头脑，保持清醒警醒，着力夯基固本，拓展可持续发展空间。
二是坚持稳中求进，守牢经营底线
抓好汛期安全环保、氧化铝安全保供和法治合规等工作，严守“三个归零”目标，严格执行工艺纪律，紧盯过程数据变化，增强风险识别和处置能力，以“抓过程、促结果”确保生产安全稳定。强化员工培训，提升SOP熟练度和操作技能水平。
三是狠抓精细管理，深挖提质降本
持之以恒推进全要素对标，严格落实“四个一分钱”，持续提升成本竞争力。强化顶层设计与专业管理，坚持制度管人、流程管事，点线面协同推进精细管理。深化“产供运销研财”一体化协同，打造全产业链最优成本。
四是主动求变突破，深化改革赋能
纵深推进管理改革，强本部、强管控，打造“一本部多基地”高效管理模式。厘清权责边界，压实主体责任，强化穿透管理与数智赋能。
五是坚持从严从实，筑牢合规防线
把“高标准、严要求、快节奏、强执行”落到实处，主动担当履职，从严执行“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系等“六大体系”，恪守“三个不容妥协”，确保权力在制度约束下规范运行。
会议强调，要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实抓好问题整改，既要抓当期经营的“显绩”，更要注重利长远的“潜绩”，为公司可持续发展积蓄更多有利条件。
会议还通报了“七大工程、七大行动”进展、重点督办事项落实情况及核心考核指标完成情况。
公司领导班子成员、总经理助理，本部各职能部门负责人及各企业相关人员参加会议。(邱开苹)
编 辑：邱开苹
审 核：侬继嫣
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