过去一年，面对复杂多变的市场环境，世纪华通（维权）（002602.SZ）交出了一份亮眼的成绩单——2025年，公司全年实现营业收入378.98亿元，同比增长67.55%；扣非后净利润56.38亿元，同比增长243.12%；经营性现金流达到85.64亿元，季度营收实现连续12个季度增长，各项核心指标均创历史新高。

　　而在这份高增长答卷背后，既离不开世纪华通在研发实力、用户洞察、运营管理以及产品创新等多个方面的深厚积累，更离不开公司对人才培养的高度重视与不懈努力。通过将员工成长路径与企业发展深度绑定，世纪华通正逐步构建起一个具备长期竞争力的学习型组织体系，持续激活企业内生动力。

　　在世纪华通内部，人才早已不再只是传统意义上的“人力资源”，而被视为企业长期发展的核心资产。近年来，公司持续将人才发展深度嵌入治理体系，由董事会、高级管理层、DEI多元共融委员会及各业务单元共同参与，形成覆盖“选、育、用、留”全周期的人才管理机制，将“开放、进取、担当、创新、有温度”的企业文化深度融入人才管理全链条，构建全周期人才培育与激励体系，持续激活组织内部活力，实现员工价值与企业可持续发展的双向赋能、共生共赢。

“1+X+N”立体化培训

建立全生命周期的成长体系

　　围绕“进取赋能、终身成长”的战略导向，世纪华通逐步搭建起“1+X+N”立体化培训管理模式，为全体员工定制了科学化、多样化、个性化的培训方案，推动学习型组织建设。其中，“1”代表集团总部统一的人才培训管理底座，负责统筹人才发展战略、文化价值观、通用能力标准、学习资源与数字化平台；“X”代表多条专业职能线的纵深培养，公司会针对通用职能线的垂直深耕，自上而下打通支持路径，提升后台支持部门的协同效能，确保相关制度的稳健落实；“N”则对应不同业务板块，公司会在符合整体人才发展战略的前提下，为各个子业务根据自身发展需求定制人才发展计划与项目方案提供资源支持。全新培训体系的建立，让员工培养从过去相对单一的模式，升级为覆盖职业全生命周期的成长机制。

　　在专业知识与职能培训方面，公司会根据不同岗位及层级员工的专业发展、职业成长需求，提供专业发展课程和业务知识培训，帮助员工快速掌握前沿技术，提升专业能力与职场竞争力。完善的培育体系落地成效凸显，2025年，公司累计开展培训40505人次，培训覆盖率达到100%。

双通道机制精准赋能员工职业成长

　　在职业发展体系方面，世纪华通建立了“专业+管理”双通道成长机制，让不同年龄层、不同发展方向的员工都能找到适合自己的成长路径：既可以深耕专业成为行业专家，也可以走向管理岗位带领团队发展。而针对不同阶段员工，公司推出了多项定制化领导力培养项目。

　　例如，面向高潜人才推出“星耀项目”，能够通过“掘金沙盘”课程来引导和提升人才的全局战略视野与决策能力，帮助员工了解领导力本质，夯实沟通协作、目标拆解等能力；针对新晋管理者提供“管理者工作场景”系列课程及领导力分享会，帮助员工完成从专业人才向团队管理者的角色转型，进一步学习团队工作规划、团队文化建设和决策能力等关键理论及技巧；对于中高层员工，公司则是针对性开展“战略融合与ESG实践”项目来提升其团队协作效率与领导力水平。

“全员AI”推动组织学习能力全面升级

　　在完善传统培训与职业发展体系的基础上，为顺应智能时代产业变革趋势、进一步提升人才核心竞争力，2025年，董事长王佶发起了“全员AI”号召。基于“全员AI”要求，公司构建了“考核牵引，培训赋能”的双轮驱动体系，将AI学习与应用能力纳入绩效考核体系，让AI从“加分项”逐渐变成职场基础能力，推动AI技术向公司全领域深度渗透。在集团AI发展与管理委员会的推动下，公司还在全集团范围内开展了信息安全分级、AI安全制度等相关内容的培训，制度培训覆盖集团全体员工，强调数据安全与合规风险。2025年，公司全年开展超过30场AI合规与风险防控专项培训，覆盖生成式AI合理使用、AI法律风险以及AIGC合规等多个前沿议题，推动技术创新与合规治理同步推进。

　　目前，AI已被广泛应用于研发、运营、营销、客服以及内部治理等多个业务环节。而随着AI逐渐承担重复性工作，员工也开始将更多精力投入到创意、策略、运营与用户洞察等更高附加值领域，推动组织整体能力结构持续进化。对世纪华通全体员工而言，“全员AI”并不仅仅意味着使用AI工具，也是一次组织学习能力的全面升级。

构建有温度的包容性组织文化

　　在强调效率与成长的同时，世纪华通也持续推动更具包容性与人文关怀的组织文化建设。公司DEI多元共融委员会持续关注不同职级、性别与年龄员工的发展诉求，推动平等就业与职业发展机制建设。围绕女性员工，公司进一步完善产假福利与母婴室等配套设施，持续优化职业发展支持体系。同时，公司还通过敬老助餐、志愿公益、趣味运动会等文化活动增强员工归属感与组织认同。浓厚的成长氛围与人文环境，不仅进一步激发员工干事创业、与企业共成长的内生热情，也助力公司留住人才、凝聚人心。数据显示，2025年，公司员工满意度平均维持在90%以上。

　　对于当下正处于AI重塑产业阶段的游戏行业而言，世纪华通在人才培养方面的实践也提供了一个重要样本：真正具备长期竞争力的企业，核心不仅在于技术和产品，更在于是否能够持续激活“人”的成长能力。当员工成长与企业战略形成深度耦合，企业的研发能力、运营能力与组织韧性也将持续提升。对于世纪华通而言，“打造终身成长学习型组织”不仅是一项人才战略，更已成为驱动企业长期发展的核心内生动力。

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