专题：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛
5月15日-5月17日，“第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛”在广州举行，主题为“转折”。敏实集团全球高级副总裁严火凤在演讲中表示，能成功布局海外工厂，并且到目前为止，无论到哪个地方设厂都能稳步发展，最关键的是三个核心要点：第一是人，第二是合规，第三是社会价值。
首先说说“人”，这其实就是我们的员工，这一点至关重要。我们从总部派往每一家新工厂的第一位工厂总经理，必定是总部外派的。这位工厂总经理必须经过系统的培训，具备丰富的全球项目经验、工厂管理经验，同时拥有较强的语言能力和全球视野。
除此之外，从总部派往海外的每一位员工，都会经过综合考核和专项培训，确保他们到当地工作后，能够真正融入当地文化，尊重当地员工的习俗和文化。目前，我们全球每一家海外工厂的员工本地化率都能达到50%-70%，这也是我们海外工厂能够稳定运营的关键因素之一。
第二个要点是合规，第三个要点是社会价值，到任何一个地方布局，当地的文化融入和社会价值的实现都非常重要。比如在塞尔维亚，我们会对周边的学校、医院提供赞助，解决他们设备不足、设施不完善的问题；我们还有自己的基金会，会对当地贫困员工家庭给予帮扶。同时，人力资源部门会在当地开展大量文化融合培训，培训中还会安排员工家访，进一步拉近与员工的距离。
“我认为，这样的举措带来的效果，远比我们在企业年报中写下的数字更有说服力。它能让我们在当地的员工，主动向身边的人宣传我们企业；也能让员工的孩子、家人和亲戚朋友，真切感受到，因为亲人在我们企业工作，才有机会走出国门，看到更广阔的世界。”
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
责任编辑：李思阳
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