文 谢尧 吴澄然
树立和践行正确政绩观，是推动高质量发展的重要前提，也是金融机构更好服务实体经济、走稳走实现代化发展道路的内在要求。站在“十五五”规划启幕的关键节点，产业升级、科技迭代与金融变革相互交织，高端化、智能化、绿色化发展趋势日益鲜明，设备更新、技术改造、产业转型、企业出海不断催生新的金融需求。与此同时，人工智能、大数据等新技术快速演进，深刻重塑金融服务的组织方式、经营逻辑和能力边界。越是在这样的新形势下，越需要以正确政绩观校准方向、凝聚共识、引领行动。
江苏金融租赁股份有限公司自1985年成立以来，始终坚守主业、深耕实体，坚定走专业化、特色化、差异化发展之路，资产规模超1600亿元，连续四十年实现盈利，服务超40万家中小微客户，业务足迹覆盖全国99%以上城市，成长为行业内改革创新的“先行者”“排头兵”。近年来，江苏金租锚定“科技—产业—金融”深度融合的发展方向，把正确政绩观贯穿改革发展全过程，在治理现代化中筑牢根基，在产业深耕中彰显专业，在组织进化中激发韧性，努力走出一条具有自身特色的产业金融高质量发展新路径。
向改革深水区挺进，以治理现代化重塑“底座引擎”
加快嵌入产业链、供应链核心圈层，推进零售化、国际化、数字化转型已成为公司擘画未来的核心战略抉择。战略落地的成效，根本取决于与之同频共振的现代化治理体系。江苏金租打破思维定式的“围墙”，拆除制度惯性的“藩篱”，以建设“专业化、规范化、国际化”现代治理体系为抓手，全面提升产业金融服务质效，奏响改革攻坚与价值创造的时代强音。
优化股权结构，筑牢公司治理“压舱石”。现代产业金融的核心竞争力，根植于“有控制力、有制衡力”的股权治理架构。江苏金租以“引战、混改、上市”为攻坚路径，一步一个脚印，持续优化股权布局、完善治理体系，既坚守国有企业初心底色，更以多元资本融合激活产业服务澎湃效能。
打造专业董事会，把准金融服务“定星盘”。董事会是法人治理的关键枢纽、决策中枢。江苏金租紧扣董事会“定战略、作决策、防风险”核心职能，打造多元化、国际化、专业化的董事队伍。以党建为引领铸魂，以专业化建设为支撑强能，以规范化运行为保障守正，精准锚定产业金融服务航向，为立足生产性服务业、践行产融结合理念提供坚实决策指引，让“专业设备租赁服务商”的品牌形象在市场浪潮中行稳致远。
推行三项制度改革，激活产业人才“动力源”。江苏金租构建了“管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的灵活机制。连续11轮“竞聘双选”，让岗位成为能力赛道而非身份标签；股权激励破冰落地，让长期主义扎根人心，为深耕租赁主业、精准对接产业需求提供坚实人才支撑。同时，对经理层建立市场化选聘、精准化考核、明晰化权责机制，实现考核结果与产业金融服务责任深度绑定、同频共振，让实干者得实惠、担当者有舞台。
向产业纵深处破局，以专业能力构筑“立体矩阵”
变化始于产业，重构当从产业深处落笔。面对制造业数智化提速、设备更新需求释放、中国厂商加速“出海”的新形势，江苏金租在传统赛道拼韧性，在新兴领域比魄力，沿设备全生命周期延展服务边界，沿产业链供应链重塑服务能力，沿国内国际双市场拓展服务半径，开辟出一条独具特色、垂直贯通的产业金融之路。
深耕设备场景，夯实服务实体“基本功”。江苏金租发挥“厂商租赁”“小微租赁”专业优势，连续实施“转型+增长”“零售+科技”两轮战略规划，构建覆盖广、响应快的产业服务体系。围绕国家战略导向，积极做好金融“五篇大文章”，形成高端装备、能源环保、交通运输三大百亿级板块，覆盖100余个细分市场，2025年合同投放量超10万单，创历史新高；聚焦产业升级与新质生产力培育，成功孵化低空经济、高海拔工机、陆港等数十个创新领域；以科技重构营销获客、风控评审、运营投放、租后管理等113个核心业务流程，推动AI从“单点赋能”向“全链原生驱动”迈进，让金融服务更高效、更精准。
做强双线协同，织密产业服务“纵横网”。江苏金租持续做强“厂商+区域”拓客路径，让厂商线成为触达产业前端的“探针”，让区域线成为下沉实体一线的“根须”。公司与全球范围内超8500家厂商、经销商携手共进，合作数量实现48%增长，从单一设备类型延展至多品类全面合作；在新疆、广州、合肥、常州等产业集聚区设立29个区域中心，健全规范化、精细化、线上化区域业务管理机制，实现产业金融服务从“点状覆盖”到“成网成势”的跨越。
拓展出海空间，打开产融协同“新边界”。江苏金租主动服务“中国制造”走出去，依托自贸区政策设立百余家SPV项目公司，在船舶、工程机械、车辆等行业开展跨境服务，业务覆盖20多个国家和地区；联合法巴租赁设立全国首家中外合资金租专业子公司，引入国际先进厂商租赁模式和风险管理技术，为海外中资企业及当地实体产业提供定制化租赁服务，在“服务国内产业升级”迈向“服务中国产业全球布局”的新坐标中，绘就产融协同出海的全新蓝图。
向组织智慧体进化，以数智协同锻造“敏捷中枢”
产业之变，最终会传导到组织；外部竞争，归根结底考验的是内部能力。四十年来，江苏金租始终在改革中完善机制、在发展中沉淀文化，逐步形成了支撑产业金融发展的组织基础和价值底色。面向“科技—产业—金融”深度融合的新阶段，公司利用AI技术之“智”，强化组织扁平化之“势”，推动组织运行由“分工协作”向“系统协同”升级、由“经验传导”向“智能驱动”转变、由“层级管理”向“敏捷响应”跃升。
厚植文化价值观，打造凝聚人心“强磁场”。江苏金租系统梳理四十年文化基因，提出“简单、高效、积极向上”三大核心价值观，摒弃内耗、剥离复杂、回归本质，让每一分精力都聚焦于创造价值、解决问题、服务客户；培育“泛科技文化”，鼓励用户思维、开放思维、成长思维，让每一位员工都能以客户为中心、主动拥抱变化；涵养“工程师文化”，崇尚本质思维、系统思维、精益思维，让专业成为行动准则、让理性成为组织共识。
锻造敏捷组织，激活数智协同“神经网”。面对客户需求迭代提速、业务场景持续分化、管理复杂度不断攀升，江苏金租将AI从“辅助工具”升级为“组织底座”。组建人工智能实验室，围绕业务与管理双端重塑19个核心场景，开发32个“慧”系列数字员工，推动组织向“人机协同”跨越；打造“N+X”垂直尽调系统、ABC+N智能风控模型体系和数字化运营管理系统，推动业务、风控、运营从经验驱动转向数据、模型与系统驱动——以敏捷性、穿透力、执行力，重构组织运行逻辑。
深化AI赋能，培育人机共进“超级个体”。江苏金租着眼未来竞争所需，前瞻布局“人+AI”协同新范式。持续推动行业经验数字化、模型化，将四十年长期积累的产业认知、业务方法、风控逻辑和实战案例沉淀为可复用、可迭代的“个人智库”；探索为员工配备“AI数字军团”，打造“AI+专家”混合编队，支持高效完成复杂流程与多场景任务，让员工从“完成任务的人”成长为“放大专业价值、拓展能力边界的超级个体”，实现从“人+人”的加数效应到“AI×人”的乘数效应跨越。
征途漫漫，惟有奋斗。面向“十五五”，江苏金租坚持把正确政绩观贯穿到改革发展全过程各方面，积极顺应产业之变、科技之进、客户之需，以改革攻坚的硬核成果，以产融协同的扎实业绩，在服务实体经济、助力现代产业体系建设的新征程上，交出一份不负时代、不负使命的产业金融答卷。
（作者谢尧系江苏金融租赁股份有限公司办公室主任；吴澄然系江苏金融租赁股份有限公司企划主管。）
文章｜《中国金融家》2026年第4期
制作：隗晨阳
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