5月14日，美国总统特朗普访华欢迎晚宴在北京人民大会堂举行。
在三张属于企业家的桌子上，十几位中国企业家和马斯克、黄仁勋、库克等十几位美国CEO交叉而坐。
当他们的镜头清晰地出现在《新闻联播》中，我在好几个微信群都看到了照片截屏，群友们你一言我一语地判断“这个是谁”。就像一年多前总书记出席民营企业座谈会时，大家都想弄明白有哪些出席者一样。
答案一个个找到了。他们是中航集团的刘铁祥、中国商飞的贺东风、联想集团的杨元庆、小米的雷军、字节跳动的梁汝波、海尔的周云杰、海信的贾少谦、万向集团的鲁伟鼎、蓝思科技的周群飞、福耀玻璃的曹晖等等。
弥足珍贵的肯定
作为财经媒体人，我很清楚一家企业出现在《新闻联播》和《人民日报》的分量。
今年春节前，我到山东的太阳纸业参观，在展示馆看到陈列着一份《人民日报》头版。我以为是用他们的纸印刷的，一问方知，《人民日报》2024年6月报道过他们。据说，这是太阳纸业所在的济宁市第一次有企业上了《人民日报》头版。对这份肯定，他们极为珍视，专门把报纸装到镜框里。
我相信，出席特朗普访华欢迎晚宴的中国企业家们也很珍惜此刻。因为这是中美关系中的一个重要时刻。当天上午，习主席与特朗普会谈，两国元首赞同将构建“中美建设性战略稳定关系”作为中美关系新定位。
商业的本质是交换与合作，天然具有建设性。去年3月，习主席在北京会见美国工商界和战略学术界代表团时说，通过交流，合作，最后交融，不就是“你中有我、我中有你”吗？
中美关系不会从此就风平浪静，但“建设性战略稳定关系”的锚已经明了，交流合作的大方向已经确立，这是两国乃至世界的福音。新华社评论说，拉长合作的清单，做大合作的蛋糕，就能为战略稳定添砖加瓦。
在5月14日《新闻联播》出现的企业家中，我最感慨的是联想集团董事长兼CEO杨元庆。
|5 月 14 日晚，北京人民大会堂举行了欢迎美国总统特朗普访华的国宴，联想集团董事长兼CEO杨元庆是受邀参加的中国企业家之一。
这不是他第一次出现在《新闻联播》，2024年11月他作为第二届“链博会”参展参会企业代表，出席过总理主持的座谈会，上过《新闻联播》。今年4月，他也在《人民日报》发表了《推动“人工智能+”深度赋能实体经济》的文章。我感慨的地方在于，作为中国企业全球化出海的先行者，因为夹在大国博弈之间，无论联想还是杨元庆本人，在舆论场上一直都有一种难言的压力，也多次陷入舆论漩涡。而今，在国家最高规格的外交接待场合，作为中国企业的代表，和美国最重要的公司CEO们同桌交流，反映的是国家的肯定与信任。
过去的都已过去。这份弥足珍贵的肯定、信任必将转化为联想继续前行、争创世界一流企业，也为中美建设性战略稳定关系添上一砖一瓦的强大动力。
曾经的情绪“发泄口”
2017年1月20日特朗普就任美国第45任总统。2018年3月，他签署备忘录，以“301调查”为由，宣布拟对500亿美元中国商品加征25%关税。中美关税贸易战开打。2018年12月1日，两国元首在G20阿根廷峰会会晤，达成了90天贸易休战协议，当天却又发生了孟晚舟事件。2019年5月16日，美国商务部将华为及其70家关联企业列入“实体清单”，华为正式被禁。
这样的大背景，让国人的悲愤一次次被点燃。在被“卡脖子”的过程中，国人的焦虑感也油然而生。一种朴素而紧迫的情绪在涌动，也需要宣泄。在企业界，联想很不幸成了一个“发泄口”。
2018年到2021年，联想多次遭遇舆论风暴。从2018年的“5G标准投票”和“中美价格歧视”事件，到2021年联想控股和联想集团陷入“高管高薪”和“国资流失”争议，再叠加历史上“贸工技”路径的争议，联想一度被认为是中国大公司里“最招黑”的体质。
如果具体到事实本身，这些风暴的起始依据，基本都站不住脚，都是似是而非。尽管联想认真做过回应，比如在官方公众号上发表过《解密那场不存在的联想5G投票事件》《保持思考，青年不老》等一批很扎实的文章，但这些声音，放在整个社会情绪的洪流中，显得那样微弱。很多人还是抱着“宁信其有”的态度看待联想。
在2021年那场舆论风暴中，我写下了《关于联想的联想》。尽管我说了想说的话，但也有某种无力感，所以我在文中说“不为改变什么，也改变不了什么”。文章结尾是两句祝愿——唯愿我们的社会不折腾，不受惑，多祝，少咒；实干兴邦，实干兴企，实干才能立己，利人，助天下。
但说心里话，那时我对社会的情绪和联想的未来也不乐观。
这些年，联想走过的路
从2018年到2026年，曾经“招黑”的联想已经把蒙尘的形象擦亮。
我在2021年写了那篇文章后，去过联想在合肥、墨西哥、越南的工厂，参加过联想的创新科技大会、供应商大会和渠道商会议，这些年亲眼看见了联想的实干和实绩。
在我看来，这次《新闻联播》的画面，也是一次对实干者的正名。从本质上，一家企业的声誉重建，从来不是靠辩解，而是靠时间检验的实绩。
首先，在出海方面，联想坚持“厚植中国，全球互惠”和“全球资源，本地交付”，以中国之根培育世界之树，再以全球发展反向加强中国供应链，成为中国高水平对外开放的样板。
联想在全球建有30多个自有或合作的制造基地，形成了坚实的端到端全球运营体系，无论国际形势如何风云变幻，都能和合作伙伴一起，让“供应不掉链、交付不掉线”，位居2026年Gartner全球最佳供应链第8位，为全球供应链稳定做出了重要贡献。联想所到之处，均严格合规，努力承担环境、社会和治理责任，树立了“有中国特色的国际化公司”的良好形象，已连续多年上榜《财富》全球最受赞赏公司榜单。
2024年11月，我参加了2024中国企业高质量出海论坛暨《出海》新书发布会，在现场听了杨元庆的演讲。他说：“回看过去20年，我要特别强调的是，中国企业在全球市场发展壮大的基础，一定是扎根中国。联想今天大约80%的生产制造，70%的研发人员，60%的员工，都布局在中国大本营。我们通过深耕海外市场，更有效地整合全球资源，也实现了对国内市场的有力回馈。”
可以说，联想是“双循环”的全面践行者和标杆。
其次，在高质量发展方面，联想以“混合式AI”战略和“端边云网”的技术架构，为实体经济的数字化转型提供了核心算力支撑和智能化解决方案，赋能制造、医疗、交通、农业等千行百业。
我去过联想在合肥的产业基地，它带动了上下游70多家供应商企业落地安徽，在合肥周边形成了“4小时产业圈”，累计带动就业超过10万人。2025年，基地达成了“三个千亿”目标：进出口额首次突破千亿元人民币（超过170亿美元），营收超过1400亿元，工业产值超过1200亿元，极大促进了地方经济的高质量发展。
第三，在创新方面，联想的各类终端产品和服务一直在创新，也是各类国际展会的创新产品获奖大户。今年1月在拉斯维加斯Sphere大球举办的联想创新科技大会上，英伟达的黄仁勋、AMD的苏姿丰、英特尔的陈立武、高通的安蒙都宣布了和联想的创新合作项目——英伟达与联想共同发布了“联想人工智能云超级工厂”计划，AMD与联想携手打造机架级AI基础设施，英特尔与联想共同开发Aura Edition系列、为用户打造极致AI PC体验，高通与联想加速在手机、智能眼镜等可穿戴设备的合作。
2026年美加墨世界杯足球赛即将举行。它不仅是史上规模最大的世界杯，也是历史上规模最大、复杂度最高的计算工程，其背后的坚强后盾正是联想。联想是国际足联官方技术合作伙伴，更是帮助F1、世界杯去解决世界性的AI工程难题的创新服务提供商。
从“PC王者”跃升为“AI原生的全球化智能生态企业”，今天的联想和过去已经迥然不同。把人工智能送进千家万户、千行百业，是联想创业40年之后再出发的新使命。
最后，在践行公益方面，不久前在上海交大建校130周年之际，杨元庆宣布以个人名义向母校捐赠2亿元人民币，联想集团也将在5年内再次投入3亿元人民币，围绕人工智能等创新领域深入开展科研合作、人才培养和技术投资孵化。过去五年间，杨元庆个人发起的捐赠金额累计已超过5亿元。联想集团在环保、乡村振兴等领域累计捐赠的物资与资金已超过10亿元。
|4月6日，杨元庆再向母校上海交大捐赠2亿，支持人工智能科研创新和人才培养。
桃李不言，下自成蹊。当你以足够的诚心、耐心，踏踏实实做了有意义、有价值、有创新的事，国家和社会都会看得到，属于你的位置和掌声也会随之而来。
这些年，中国产业和中国社会走过的路
现在让我们再回顾一下从2018到今天，中国产业的变化和社会心态的变化。
历史地看，正是当年被打压、被遏制、被禁的倒逼下，中国自改革开放后最坚决、最坚韧的一场追求高水平科技自立自强的宏大战役，拉开了序幕。
若干年后，一个个不同领域的“DeepSeek时刻”在中国涌现，中国的产业竞争力和大国博弈中的国家反制能力明显增强。当特朗普再次当选总统，再次祭出关税战等武器，却发现全然不像以前那么管用了。此时的中国，不再被动，而是朝着掌握主动权的方向迈进。
一周前，我和西门子大中华区总裁兼首席执行官肖松交流。他用四个“度”来表达他所理解的中国创新优势，即工业门类的广度、制造业体系的深度、科技创新的速度、对新技术的开放态度。
中国拥有联合国产业分类中全部的工业门类，这是广度；在深圳，半小时左右车程的供应半径内就能买到组装一台机器人所需的全部零部件，以上海为圆心向长三角地区辐射，四小时左右车程的供应半径内能组装起来一辆新能源汽车，这是深度；西门子中国团队面向数据中心和AI工厂的直流产品研发周期从过去的18个月缩短到9个月，这是速度；中国客户不追求产品从一开始就完美，愿意以“软件思维”不断迭代，这是开放的态度。
在我接触的外企在中国的CEO中，越来越多都是肖松这样的看法，即中国正在成为全球产业创新的策源地。
还有一个特别有意思的变化，就是海外社交媒体上掀起的“Chinamaxxing”（极致中国化/精神中国人）浪潮。不少西方的Z世代年轻人对各种中式生活方式产生了兴趣，“You met me at a very Chinese time in my life．”（你在我人生中“最中国”的阶段遇见了我），广为流传。
这样的变迁让我想到了一个问题，当年困扰联想的那些舆情，今天还会发生吗？即使发生，还会有当初的影响吗？我的答案是不会。
第一个原因，大家看到了联想的变化。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，面对一再汹涌的舆情，联想只是埋头向前，刚刚过去的2025/26财年又要创下营收历史新高，未来两年内还立志成为千亿美元规模的公司。每一步都走在正道上，时间便是最好的裁判。
第二个原因，是在中美关系和大国博弈中，整个中国的产业自信和社会自信比以前有了根本性改变。在面对世界时，国人今天的普遍心态是自信乐观，不慌不躁，从容不迫走自己的路。现在担心的，反而是国内的有效需求不足和竞争性内卷。此时，大众就不会再把当初“集体无意识”的压力感、焦虑感倾泻到某些企业身上。
第三个原因，当中国从硬科技到大模型，从大国重器到前沿创新，亮点频出，多点开花时，公众就会意识到，百花齐放才是满园春天的标志。华为走华为的路，联想走联想的路，比亚迪走比亚迪的路，小米走小米的路，大疆走大疆的路，泡泡玛特走泡泡玛特的路。大家不会再像过去那样，简单做比较，一定要分个高下。每个企业都有自己的基因，重要的是在选择的路径上追求卓越，做到极致，成为世界一流，最终迈向全球引领。
同时，因为中国有这么多的优秀企业参与全球竞争，公众对单个企业的托付和要求，从心态上也会有所松弛，而不是给其过高、过于全面的要求，似乎它达不到的话，我们整个产业就不行了。这既给他们过大的压力，也给我们自己带来了压力。我们应该放松一点。
基于以上的原因，我想，很多当初对联想有负面看法的很多人，今天可能已经放下了。国家的产业发展让今天的他们很有底气。他们会觉得，联想也挺不容易。夹在中美两国之间，受政策等各种因素影响，还要在市场上赢，这已是很大挑战。
| 联想集团董事长兼CEO杨元庆与英伟达创始人兼CEO黄仁勋均是国宴受邀企业家。
而在构建“中美建设性战略稳定关系”的新召唤下，像联想这样真正具有产业厚度、全球能力、在中美两国都具备长期信任基础的企业，其独特价值正在被重新看见。可以说，在中美合作格局中，联想发挥着“连接器”“稳定器”“你中有我、我中有你”的作用——它植根于中国，也是一家全球公司，是连接中国与美国、连接不同市场和产业体系、推动全球科技普惠的商业桥梁，是中美双方在复杂关系中仍然可以共同认可的最大公约数之一。
既如此，何不让联想在舆情上也能多些鼓舞，轻装上阵，跑得更快，这对国家不也更有价值吗？
在全球消费者心目中，联想是一个高价值品牌。根据益普索（Ipsos）“中国品牌全球信任指数”，2024、2025联想连续两年在中国品牌中名列第一。该评价是基于对20个国家1.6万名消费者的调查，从认知、信任、竞争力等维度打分而完成的。我相信，联想在国内消费者心目中的品牌信任也将不断上升。
结语
从2026年5月14日的《新闻联播》，从联想集团在中国的社会声誉变迁，我看到了一个时代的认知演化。
因为整个中国产业的进步，今天的时代，是一个国人更加自信从容的时代。因为时代的从容，我们对征战在全球市场上的中国企业，也会更加肯定，更加信任。
联想在变，时代也在变，这是一种令人欣慰的双向和鸣。
价值由实绩书写。任何为国家经济发展和社会进步作出贡献的企业和企业家，其努力都不应被埋没，都应该被看见。
5月14日的《新闻联播》，就是这样的见证。
世上没有一帆风顺的企业。联想注定还会遇到这样那样的挑战，但昔日萦绕在联想身上那些情绪化的阴霾，在这个时刻，散去了。
至少，在所有联想人心中，它散去了。
企业的实干是对国家最大的善意，国家的认可是对企业最大的支持。
从1984年诞生起，联想就是时代的产物。
相信这个时代，并继续为之奋斗。无尽的未来，才刚刚开始。
责任编辑：尉旖涵
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