这标志着美特好在经历了近半年的破产重整程序后，迈出了关键一步。
01、
美特好集团于1993年成立，逐步发展成为中国百强商业连锁集团，旗下零售连锁品牌美特好超市现已拥有近200家门店，覆盖太原及周边地市，是山西零售产业的龙头。2024年，在山西省零售商行业协会发布的《山西省2023年度零售业50强企业》榜单中，美特好以85.9165亿雄踞榜首。
由于中国零售行业的大卖场模式日渐式微，美特好这家传统商超企业难以跟上时代步伐，陷入了“生死存亡”的困境。为了自救，2025年公司主动谋求转型，将“全力聚焦食品超市”作为突围方向，并推出了全新品牌“开心大集”。
据最初的设想，美特好计划在太原落地四家开心大集门店：9月27日率先开出胜利桥东滨河店与汾东大街店；按原定节奏，迎宾店和迎西店应于12月12日完成改造开业，从而实现对市区的大范围覆盖。
然而，11月4日美特好对外公布的《2025年-2026年新开店+调改店计划》却显示，开心大集会员店缩减为三家（真武路店、迎宾店、迎泽西大街店），同时配套22家生鲜超市。
就在这一系列调整前后，部分门店陆续关闭引发了市场的严重信任危机，资金链吃紧、供应链承压等多重打击最终“彻底压垮”了美特好。
02、
2025年12月20日，美特好向山西省太原市中级人民法院（以下简称“太原中院”）提交预重整申请。12月24日，美特好重整工作组正式成立。
2026年1月3日，神农集团、美特好、太原日报三家官微同时发布公告，核心内容包括：美特好重整工作组委托神农投资（山西）有限责任公司即日起对美特好进行托管运营；自1月4日起对凯旋街店、尖草坪店、体育路店、康宁街店、开心大集滨河店等5家门店进行休业重整；1月25日首批15家门店焕新营业；焕新营业门店优先使用原门店职工；储值卡使用办法将于1月12日前另行公布。同日，审计评估、债权登记等相关工作同步开展。
1月12日，神农集团、美特好官微公告储值卡使用办法，即从1月25日起，原美特好储值卡可在托管门店继续使用，每笔消费金额的50%可用储值卡支付，另50%需用现金或其他方式支付。
1月20日，美特好及美特好重整工作组共同向太原中院申请对美特好进行破产重整。1月24日，太原中院正式受理美特好破产重整一案，并指定美特好重整工作组作为美特好破产重整的管理人。1月25日，首批16家“神农美特好”门店正式开业，整体运营平稳。
2月13日，美特好管理人向太原中院递交申请，请求将清徐县美特好农产品配送物流有限公司等53家关联公司纳入美特好重整一案，并适用实质合并方式进行审理。申请理由为上述公司与美特好存在法人人格高度混同、区分财产成本过高、严重损害债权人公平清偿利益等情形，具备合并重整的必要性和可行性。
2月28日，太原中院作出民事裁定书，裁定对美特好等54家公司进行实质合并重整，并指定美特好管理人作为实质合并重整的管理人。这54家公司涉及连锁超市、农产品、数据科技、孕婴童用品、供应链、物业服务、商贸、科技服务等多个行业，注册地涵盖山西省内太原、朔州、忻州、临汾等地以及内蒙古包头、呼和浩特、鄂尔多斯等省外城市，基本囊括整个“美特好系”。
3月15日，美特好管理人同时发布债权申报公告和征集财产线索公告。由于54家公司的财务状况尚未查明，为最大限度维护债权人利益，特向债务人相关人员、全体债权人及社会公众公开征集现金、不动产、动产、应收款等各类财产线索。
此次债权人会议线上参会债权人达2037人，代表债权总金额超16亿元。
自2026年1月法院裁定受理重整以来，管理人团队在法院的指导下，夜以继日地开展工作，取得阶段性实质性成果：引入省属国企神农投资对核心业务进行托管运营，目前已推动28家门店焕新开业，实现销售收入超4亿元，2000余名员工返岗。
与此同时，管理人团队全面接管了54家公司，归集资金1351万元，梳理出包括优鲜多歌园区在建工程、土地使用权、应收账款等在内的资产总额约28.5亿元，为后续重整价值最大化创造了条件；完成了3000余户债权人申报的超50亿元债权的初步审查，为每一笔债权的确认与清偿提供了清晰依据。
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