《健闻咨询》获悉，在今天（0515）上午举行的2026财年财报分析师电话会议上，阿里健康董事会主席兼CEO沈涤凡透露，阿里巴巴将统一整合集团内的医药板块业务，交由阿里健康统筹，以便紧密协同，形成合力。

具体来说，阿里巴巴在集团内部成立了一个医药业务专项小组，将B2C和O2O闪购在组织人事和汇报关系层面完全打通，该小组由阿里健康统一指挥。

“我们会在不同的场景去满足消费者的健康需求”。沈涤凡表示。

阿里健康是阿里巴巴集团在医疗健康领域的旗舰级平台。过去10年，阿里巴巴曾4次向阿里健康注入成熟业务资产，帮助其快速扩充其业务版图和营收。

2017年至2020年期间，阿里巴巴分3次向阿里健康注入资产，实质均为天猫体系下医药类目的“自营收入+平台佣金”。2023年，阿里健康又以135亿港元的对价，收购阿里妈妈医疗健康业务的独家营销审核权及营销增值服务经营权，预计每年为阿里健康带来10亿以上的营收。

而这一次，阿里巴巴则是在组织架构上给予了阿里健康最高权限的支持。

一个重要的背景是，5月13日，阿里健康在杭州发布了公司首款AI产品——氢离子，定位是“更靠谱的医学AI助手”。在一天后发布的2026年财报中，阿里健康确立了“医药全栈+医学AI”双轮驱动战略。

“阿里健康还是想讲‘医+药’的故事，这和行业里一直以来的范式没有什么不同。”互联网医疗资深从业者，《万物生长FM》主理人张红亮告诉《健闻咨询》，显然，在“医”的业务上，阿里健康不想再走线上问诊的老路，而AI是一个更符合资本市场预期的方向。

只是，对于阿里健康来说，在医疗AI的众多可能性中，选择做一款面向医生的AI循证工具，多少有点“赌”的意味。

在此前和《健闻咨询》的专访中，阿里健康CTO祥志曾表示，做氢离子最大的挑战是用流量和互联网思维去讨论规模的问题，“中国500万医生，如果只看流量，天花板一定是低的，但关键是你能影响多少医疗行为的决策”。

互联网医疗专家，前春雨医生CEO张琨则认为，阿里健康不可能把氢离子仅仅做成一个医学知识公益工具，把商业化止步于此。

他在自己的公众号《张琨随笔》中将氢离子的商业路径拆分为三个层次，前两层可以完全对标Open Evidence，即“用工具的可信度换来医生的使用习惯，再用医生的使用习惯换来药企的广告预算。”

第三层最为关键，或许也可以印证阿里健康新提出的“医药全栈+医学AI”双轮驱动战略。他认为，当一名医生长期使用氢离子后，该医生的处方行为就能够被后台所理解——他倾向开哪类药，他的科室病种结构是什么、他对哪些创新药保持关注。而这种理解会让阿里健康有机会在恰当的时机，用恰当的信息影响下游的购药决策。

张琨将其定义为：“在处方链路的上游建立影响力，再把这种影响力变现于下游的电商履约”。

亦有行业人士向《健闻咨询》指出，上述业务逻辑虽然能够走通，但每一步都存在变量，既要考虑宏观政策对于处方外流环节中的诸多管制，又要顾及医生用药决策的多种影响因素，还要考验公司的产品运营能力和战略定力。

但不管外界如何猜测推演，至少阿里巴巴此举在传递的信号是：干。（转载自健闻咨询）

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