“不行，今天必须把这批物资盘清楚！”在海油发展采办共享中心物资管理部，小小的格子间里传出仓储管理资深专务唐涛的声音。对于他骤然“高八度”的音调，同事们似乎已习以为常。

平日里，唐涛温文尔雅，可一旦遇到有违“合规”的情况，他立马变身手握铁尺的“法官”——没有丝毫商量的余地。这些年的工作经验使他明白：倘若仓储管理松懈，轻则引起账实不符，重则导致生产断供。

“太严了吧？”“有必要这样吗？”这些年，唐涛也听到过一些不理解的声音。

“有没有办法既让大家理解，又能做好仓储管理？”唐涛思前想后，坚信唯有以身作则、加强沟通，才能与仓库使用单位携手达成最优解。

2021年，唐涛牵头对海油发展现有的仓储管理制度进行合并、拆分或新增。吃透新老制度、梳理业务流程、征求各单位意见、优化调整完善……面对复杂的流程和13家单位的不同要求，唐涛将需要沟通、确认、对细节的事儿放在白天做，晚上则一点点梳理并形成管理内容。

同事们说，他的状态极像认真打磨工件的手艺人。在他和同事们的努力下，海油发展供应链仓储物流管理办法、物资处置管理细则、仓储物资账实一致性管理细则等制度被一一制订推行，为海油发展的仓储管理规范化奠定了更坚实的制度基础。

海油发展因产业链长、业务分布广，仓库地点也极为分散。为了管好每一个仓库，唐涛自行制作了两张图：一张图上标记着海油发展250余个仓库地点，他去过和没去过的仓库也被区分标记，从天津到海南，越是边、小、散的仓库，越能看到唐涛的足迹；另一张是密密麻麻的信息表格，里面详细列出了每一个仓库的类型、面积、库龄、结构和联系人。时间一长，这两张图深深地印在唐涛脑海中，即便不翻出来，他也能对每一个仓库的情况如数家珍。

看单据、查现场、问询、记录……为了在或蹲或站时也能方便记录，唐涛总是随身携带一块A4纸大小的文件夹板。除了检查，他还会协助分析仓库管理中的薄弱项，用准备好的制度一对一地向库房管理员宣贯；遇到大伙不理解甚至认识难以一致的问题，他便拿出合规管理的典型案例加以剖析。在他的耐心讲解下，仓库使用单位对规范管理越来越理解，也逐渐配合，持续改进。近年来，经过他和部门同事、兄弟单位的共同努力，海油发展成功建成2个“五星级”库房、2个“四星级”库房。

推动供应链数字化平台仓储物流模块上线、实现WMS(仓储管理)系统升级、推进仓储集约化管理和区域化共享……随着工作经验的积累和业务水平的提升，唐涛在海油发展仓储管理中取得的成果越来越多。

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