来源：北京商报
　　作者： 李秀梅

　　寄希望于“外脑”破局，成为当下许多险企应对转型压力、谋求发展突破的重要路径。5月18日，北京商报记者注意到，中华联合保险集团股份有限公司（以下简称“中华保险集团”）发布了副总经理招聘信息，根据招聘需求，该集团社会招聘副总经理1名，分管集团公司投资板块相关工作。

　　当前，中华保险集团旗下财险、寿险两大子公司业绩双双承压，合规风险、偿付能力等压力并存，对于管理层而言，面临着不小的考验。

　　社招副总经理

　　一季度董事长刘元章正式就位后，二季度中华保险集团开启了高管市场化选聘工作。

　　5月18日，中华保险集团官网显示，该集团招聘副总经理一名，履行集团公司副总经理职责，分管集团公司投资板块相关工作，理顺投资管理及决策机制，加强投资能力建设；执行公司投资策略，优化资产配置组合，主导公司重大投资决策。

　　主导一家保险集团的投资事宜，对应聘者能力要求显然不低。应聘资格条件提到，具备10年以上的保险、证券、基金、银行等金融资管工作经验，熟悉金融资管公司的运营模式和业务流程，具备丰富的固定收益类、权益类等领域的投资管理经验；具备丰富的领导岗位工作经验，有较强的管理能力、组织能力、沟通协调能力和风险管理能力等。

　　中华保险集团的高管招聘并非孤例，北京商报记者注意到，近两年越来越多保险公司将最核心管理岗位的选拔渠道面向市场，掀起了一场持续升温的“海选”潮。如前海再保险公开招聘董事长，珠江人寿“打包招聘”一次性公开招聘5名核心高管，国联人寿、长江财险公开招聘总经理等。

　　在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来，中华保险集团“海选”高管模式的核心价值在于，打破集团内部选拔的封闭性，通过市场化机制引入具备资管、投行或大型机构投资经验的专业人才，直接补强集团投资短板。该集团董事长刚履新，投资条线迫切需要“强将”理顺决策机制、优化资产配置。对险企转型而言，“海选”至少可从两方面突破瓶颈：一是引入市场化考核与薪酬体系；二是借助外部人才的行业资源与风控经验，提升资产配置的专业化水平。

　　值得注意的是，目前中华保险集团的总经理职位也处于空缺状态，自2023年5月高兴华卸任至今，已空置三年时间。

　　北京商报记者就高管招聘等事宜致函中华保险集团进行采访，截至发稿尚未获得回复。

　　财险一季度业绩承压

　　中华保险集团旗下主要成员公司包括中华联合财产保险股份有限公司（以下简称“中华财险”）和中华联合人寿保险股份有限公司（以下简称“中华人寿”）等。

　　其中，中华财险的保费规模位列整个财险市场“第二梯队”，也是中华保险集团的“台柱”。官网信息介绍，2025年，中华财险实现保费收入706.3亿元。保费规模位居财险市场第五，农险业务规模位居全国前茅，中央政策性农业保险业务规模市场排名第二，政策性健康险业务规模位居财险市场第三。

　　不过，今年一季度，中华财险的业绩表现不尽如人意。数据显示，一季度中华财险实现保险业务收入223.6亿元，同比增长3.51%，保费规模在非上市财险公司中仅次于国寿财险的309.43亿元；但净利润仅1.02亿元，较去年同期的5.54亿元骤降81.57%。

　　谈及中华财险一季度盈利大规模缩水，柏文喜表示，投资端折戟或是主因，一方面，一季度资本市场波动剧烈，权益类资产公允价值缩水；另一方面，承保端盈利也有所收窄，当前整个财险市场增速放缓、竞争加剧；此外，2025年同期基数较高，也放大了同比降幅的视觉冲击。

　　如果说投资端的波动尚可归因于整体投资环境，那么合规问题则直指中华财险内控体系的深层漏洞。根据中华财险统计，2026年一季度，中华财险全系统共收到行政处罚罚单48张，罚款金额517.8万元。分支公司违规行为主要集中在虚构保险中介业务套取费用、承保理赔资料不真实、给予投保人或被保险人保险合同约定外的其他利益、虚列费用等方面。

　　密集的罚单、高额的罚没款、长期存在的特定违规类型，共同反映出中华财险在业务扩张过程中，其内部合规管理与风险控制体系存在系统性漏洞。柏文喜建议，完善内控需从“治标”到“治本”：短期强化合规考核一票否决，对违规机构实行“双罚”（机构+责任人）并追究上级管理责任；中期重构费用管理体系，推行透明化、线上化的佣金支付与财务核算系统，压缩人为操作空间；长期则需将合规指标纳入高管KPI与分支机构授权评级，将合规体系纳入“嵌入式治理”。

　　寿险长期亏损

　　如果说财险业务是中华保险集团的长板，那么寿险业务就是该集团的短板。

　　数据显示，今年一季度，中华人寿实现保险业务收入16.64亿元，同比减少17.17%；实现净亏损0.45亿元，同比由盈转亏。实际上，自2017年开始，中华人寿就陷入亏损泥潭，2017年至2025年间，该公司连续亏损，累计亏损超21亿元。

　　面对持续亏损与资本压力，中华人寿近年来不断通过股东增资、发行资本补充债券等方式“补血”，但密集的资本注入并未从根本上扭转经营困局，反而让公司陷入反复增资的循环。近日，中华人寿公告，拟增资3亿元，此轮增资获批后，中华人寿注册资本将达到44亿元；不过，此次增资计划距离中华人寿去年6月获批完成12亿元增资时间间隔尚不足一年。

　　对于中华人寿来说，该如何提升资金使用效率和经营质效，摆脱“一边增资、一边亏损”的局面？中国投资协会上市公司投资专业委员会副会长支培元表示，中华人寿负债端应加快从高成本业务向‌分红险转型‌，降低负债端成本。投资端提升权益投资的专业化运作水平，增强穿越周期的能力。运营端通过改善运营效率、控制费用支出、拓展多元销售渠道来增强自我“造血”功能。

责任编辑：王馨茹

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