每经记者|涂颖浩 每经编辑|毕陆名
当职场人士步入“35岁职业瓶颈”，是否还能找到兼具高成长和价值感的职业新赛道？
《每日经济新闻》记者（以下简称“每经记者”）近日获悉，大都会人寿顾问行销渠道推SSR 2.0星耀领航人才发展计划，面向35岁左右职场资深人才招募培养。
此前，友邦人寿与复旦大学国际金融学院发布的《数字化时代优“职”生命力——职业转型趋势洞察与保险人才发展白皮书》（以下简称“报告”）显示，在当前就业市场结构性调整的背景下，“保险营销”正以其独特的职业价值吸引着越来越多高素质人才的关注。
记者在调研中发现，这场资深职场人与保险行业的“双向奔赴”背后，有着深刻的供需逻辑支撑：从宏观视角看，国内寿险业正加速从“人口红利”向“人才红利”转型，政策引导与市场需求共同催生了对专业化、综合化风险管理服务的迫切需求。
从微观层面看，现代保险营销所强调的共情沟通、长期信任构建及综合财富规划能力，恰好能够承接资深职场人多年积累的经验优势与“软实力”；同时，该职业“轻创业、低风险、高成长、收入上不封顶”的模式，精准击中了中年人群在求稳、求进与追求自我价值之间的职业痛点。
资深职场人老周最近正站在职业生涯的十字路口，面对“35岁职业瓶颈”的焦虑，他内心早已萌生了转型的念头。
就在前两天，他的手机屏幕亮起，一条来自保险代理人的微信打破了平静：“身边有找工作的朋友吗？”这看似平常的一句询问，却让老周心中一动。“如果是我自己考虑转型，现在做代理人的门槛高吗？”
回复很快跳了出来，对方耐心地介绍道：现在的招募流程早已今非昔比，不再是过去那种“拉人头”的粗放模式。除了常规的过往工资流水核查，候选人还必须通过一套严谨的专业能力评测，系统会精准分析其性格与能力是否适配保险顾问的角色。即便过了这一关，后面还有一轮正式的业务面试在等着。
“现在公司招募的高端代理人，对人才的要求是很高的。”看着这条信息，老周若有所思。他开始意识到，这或许不仅仅是一份工作的邀约，更是一场关于职业尊严与专业价值的重新洗牌。
像老周一样认真考虑转型保险营销的职场人士不在少数。上述报告调研结果显示，超八成受访者对从事保险营销员职业持开放或接纳态度，其中46%表示“可接受”、38%“会积极考虑、主动选择”。本次调研有效样本超万份，覆盖上海及周边城市25岁—45岁职业人群，横跨金融、科技、医疗等多个行业领域。
调研显示，保险营销职业的五大核心特质是：“持续学习更新知识”（30%）、“善于沟通并建立信任关系”（26%）、“收入与专业能力、服务成果正相关”（20%）、“工作模式自由灵活”（13%）、“提供风险管理与财务保障建议”（11%）。这些特质共同构建出一个“自主驱动、专业成长、价值实现”的职业蓝图，与当下高素质人才的转型需求高度吻合。
随着保险消费需求的持续升级，寿险公司正经历一场从“人口红利”向“人才红利”的深刻转型，推动着保险营销从传统的销售岗位，升级为兼具专业深度与价值高度的职业赛道，为高素质人才提供转型与发展的新机遇。
一家寿险公司2025年新晋营销员画像显示，平均年龄36岁，呈现“高学历、高素养、跨圈层”的鲜明特征。
其中，超过千人毕业于“985”“211”高校，有154位来自QS世界前100高校。从学历看，除本科外，还有597位硕士研究生、18位博士研究生。从前职看，超六成新人拥有管理背景，13%前职为企业高管或企业主，覆盖IT（信息技术）、制造、咨询、教育、房产等多行业。
“这两年来，公司在江浙沪地区吸纳了一些来自互联网大厂的IT背景人才。”一位上海寿险公司相关人士告诉记者，这类技术人才颇具代表性，随着高素质人才步入职业发展新阶段，保险行业正成为他们转型的热门选择。
该人士进一步指出，当前保险营销对专业素养与综合阅历的要求日益提高。相较于初出茅庐的年轻人，这些跨界精英在前职领域已积累了深厚的社会资源与专业沉淀，这种经验优势在转型后反而能让他们在新的赛道上“赢在起跑线”。
险企主动吸纳资深职场人只是第一步，留住高素质人才更为关键。
在业内看来，跨圈入局保险的人才普遍面临三大现实难题：专业积淀不足、初期收入不稳、职业成长路径模糊。对保险公司来说，搭建完整的职业生涯发展体系、提供全周期收益支持，能够有效助力他们完成从资深职场人到专业营销员的角色切换。
大都会人寿相关负责人对记者表示，为平缓新人初创期收入波动，大都会人寿在前半年推出“安心起步”计划，达标者每月可享6000元津贴；前3个月达标可参与“菁英领航计划”，第4个月至12个月获阶梯激励，首年创业收入可达10万元—50万元。后续发展期、创业期设里程碑奖励，助力收入稳步增长；从业满10年可进入传承期，带领团队延续事业。
回顾行业发展历程，中国保险营销员队伍在快速扩张的同时，也面临着从业人员素质参差不齐的挑战。
每经记者统计显示，截至2026年一季度末，67家人身险公司披露的营销员合计达212.6万人。从个险产能指标“人均保费”来看，不同公司间差异显著：友邦人寿以一季度11.25万元人均保费位居行业首位，而同期最低者仅为2900元。
在业内看来，以友邦人寿为代表的寿险公司，采用“高质量代理人+高价值客户+高客单产品”的营销员体系值得借鉴。例如，通过深度参与国家养老、健康等民生政策实施，充分发挥高素质人才的职业阅历与专业能力；同时建立完善的职业培育体系，推动保险营销从销售向轻创业服务者转型，提升职业公信力与社会认可度。
从部分头部寿险公司营销员现状来看，人力规模降幅持续收窄、队伍结构不断优化，人均产能同步实现显著提升。中国平安在2025年年报披露，寿险代理人作为深度经营核心力量，当年人均产能同比提升17.2%。中国太保年报显示，2025年太保寿险月均核心人力达4.6万人，核心人力月人均首年规模保费6.36万元，同比增长17.1%。新华保险个险渠道规模人力企稳，人均产能同比大幅增长43%。
值得一提的是，人工智能的快速发展，为营销员整体素质的提升带来助力。有保险业人士对记者表示，“营销员本身的技能是参差不齐的，AI平权在提升平均水平方面是比较明确的。”当前，AI正赋能代理人体系，覆盖获客、触达、沟通转化全流程，成为代理人的专业销售助手；通过将专业能力与智能资源标准化、规模化复制，普通销售人员也能获得绩优人员的销售技巧与专业能力，为业务增长提供有力支撑。
与此同时，面对人工智能技术的冲击，高素质营销员的核心软实力价值愈发凸显、不可替代。调研数据显示，持续学习能力、高效沟通能力、深度共情能力，以及与客户建立长期信任的能力——这些高度依赖人的情感、共情温度与独立判断力、很难被AI简单复制替代的核心软实力，已成为受访者公认最关键的竞争力，认可度高达69%。
以人为本的价值创造与综合服务能力，正是受访者认为长期保持竞争力的核心护城河。
封面图片来源：每经媒资库
责任编辑：李琳琳
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