来源：小基慢跑
曾几何时，公募基金是金融圈人人艳羡的金字塔尖。但这里的光鲜亮丽，早就被一轮又一轮的毒打撕得粉碎。
如果你在公募圈子待过，大概率会遇到这样一种“老登”领导：他们是60后70后，现在也有些80后，登味特别重，顶着高管或资深总监的头衔，总在微信群里@你“周末做个方案”，学习个材料。
当你看着2024年高达361位基金经理离职创新高、2025年超400人次高管大换血的新闻时，你就会顿悟：这个行业之所以如此拧巴，就是因为太多陈腐的“老登”在用上个世纪的方法，管理21世纪的年轻人。
今天，我们就来扒一扒，公募基金的“老登”们，到底有多离谱。
当然也有很多优秀的基金公司，企业文化很人性，比如我们喜欢的富国，希望其他基金公司，其他基金公司领导能够多学习下，去掉老登味。
“早会文化”的囚徒：形式主义何时休？
在很多公募中后台或销售部门，“老登”们对考勤的执念，简直令人发指。
行情好的时候，他们是“弹性工作制”的布道者；行情一差，立刻变成“早会打卡”的卫道士。有的领导甚至会把“早上八点半准时出现在工位”等同于“工作态度端正”。
拜托，我们是搞金融投资的，不是富士康的流水线！市场在变，策略在变，唯独“老登”们的思路没变：他们无法用专业的KPI衡量你的产出，只能用最廉价的时间刻度来PUA你。
在降本增效的当下，公司连打车费和差旅住宿都要卡你，却要求你每天早上提前半小时去公司“表演勤奋”，这何尝不是一种职场上的“既要又要”？
还有很多基金公司下班后开夕会，周末开会的一大堆，希望各家基金公司都对照下，别回头员工发XHS了，引起舆论风险。
“一心一意”的霸道总裁梦
“你们年轻人，要把全部心思放在工作上，不要总想着下班就去玩。”
这是某公募电商部总监（72年出生）在一次部门会上发表的“高论”。在“老登”的乌托邦里，他们幻想着员工是毫无感情的打工机器，7x24小时随叫随到。
现实是什么？现实是A股常年震荡，基民骂声一片，一线员工不仅要背负难以完成的销售KPI，还要在周末全员加班应对诸如“各种新规”等政策变动。
“上岸第一剑，先斩意中人。” 这些70后高管当年入行时赶上了公募草莽红利期，早就实现了财富自由。如今，他们站在岸上，要求还在泥潭里挣扎的年轻人“一心一意”、“吃苦耐劳”。这种剥离了同理心的画饼，不仅虚伪，更是彻头彻尾的精神霸凌。
遇事先甩锅，只会向下吸血的“草台班子”
公募圈最大的笑话之一就是：高层在开“诸葛亮会”，底层在当“背锅侠”。
当产品净值大跌时，“老登”们不会反思公司的投研体系是否陈旧、风控是否缺位，反而会在例会上痛批：“你们的复盘报告写得不够深刻！”、“这就是执行力的问题！”
在这种扭曲的职场生态下，无数优秀的投研和销售人员被逼走。数据显示，近年来基金经理和管理层的变动越来越频繁，很多人宁愿降薪去其他机构、跨界去互联网，也不愿在这个“围城”里被反复摩擦。
真正压垮打工人的，从来不是工作本身，而是那些不懂业务、只会搞政治、遇事就PUA下属的“草台班子”领导。
金融行业本来就够内卷了，如果还要分出精力去应付领导的“微操”和“精神控制”，那简直是对生命的浪费。
面对“老登”们的荼毒，我们普通打工人该怎么办？
停止自证： 不要试图向“老登”证明你有多努力，因为他们要的不是你的成绩，而是你的服从。
建立边界： 下班了就开启“勿扰模式”，工作只是谋生的手段，不是生活的全部。
公募基金需要的是新鲜的血液和前沿的思维，而不是陈腐的资历和傲慢的压制。希望每一个在公募圈奋斗的你，都能看清“老登”的真面目，不做职场PUA的牺牲品。
写这篇文章，不是为了单纯地宣泄情绪，不是为了制造对立，而是因为热爱这个行业，才不忍心看它被年轻人所嫌弃。
各位公募行业的掌舵人们，部门负责人，不妨静下心来，对照镜子看一看：
当你们要求员工早到晚归时，是否思考过如何提升单位时间的产出效率？你们早到，是不是因为年纪大了，孩子大了，睡眠又不好，醒的早？你们下班不回家，是不是因为下班后也不知道去干啥？
当你们大谈奉献精神时，是否想过给在一线冲锋陷阵的员工提供与其付出相匹配的激励？
当行业面临降费改革、格局重塑的关键时刻，你们的管理思维，究竟是助推器，还是绊脚石？记住，别瞎指挥，年轻人有的是能动性。
公募基金行业的未来，不在于有多少“老登”能守住昔日的荣光，而在于能否留住那些敢想敢干、充满活力的新鲜血液。请收起那些过时的PUA话术，放下身段，真正去尊重专业、尊重人才。
毕竟，只有阳光照进每一个角落，驱散那些压抑人性的阴霾，公募基金才能迎来真正的春天。愿每一位管理者都能以此自省，还公募基金行业一个风清气正的朗朗乾坤。
责任编辑：江钰涵
九游娱乐，米兰app网页登录入口，
九游电脑版相关资讯：米兰娱乐，