来源：燕梳师院
自2013年扎根北部湾畔破土而立，成立之初，北部湾财险便怀揣“补齐广西金融牌照空白、服务东盟桥头堡”之愿启程，十余载起落浮沉，一路在盈利起伏、治理阵痛与股权动荡中踉跄前行。
如今，公司核心人事变动。此前被寄予厚望、意以外部专业力量革除积弊的市场化外聘总经理骤然闪辞，将帅之位再度缺位，令这家险企平添几分不确定性。
01 外聘总经理闪辞
6月1日，北部湾财险发布公告称，王建伟不再担任公司总经理、首席合规官职务，指定汪洋为临时负责人。
图源：公司公告 回溯王建伟入职始末，在当年的广西保险业堪称破天荒之举。2021年，国内财险行业市场化选聘总经理案例寥寥，彼时深陷连续亏损泥潭的北部湾财险，打破国企险企内部提拔惯例，面向全国公开招募总经理与三名副总经理，拥有多年险企全链条管理经验的王建伟脱颖而出。在进入北部湾财险之前，他曾任华安财险副总裁兼浙江分公司总经理，中民瀚丞保险经纪公司副总经理。
2022年1月，前任总经理陈山辞任，王建伟率先出任临时负责人，同年6月监管批复任职资格，正式履职总经理，原定任期至2024年末，后续续约履职直至本次离任。此外，2025年6月，获批兼任公司首席合规官，直至本次离任。
随着王建伟的离场，接力棒暂时交到了副总经理汪洋手中。与王建伟一样，汪洋同样具备深厚的专业背景。她曾做过复旦大学应用经济学博士后流动站科研员，并在永诚财险、泰山财险等多家机构历练，从企划精算到合规风控，再到出任浙江分公司党支部书记，积累了扎实的实战经验。
自2022年底加入北部湾财险以来，她先后兼任了首席信息官、董事会秘书以及首席风险官，并于2026年5月起正式出任公司临时负责人，成为当前过渡期的核心人物。
截至目前，北部湾财险呈现出“董事长林峰把舵+汪洋临时代行总经理职责”的过渡架构。在新的治理格局下，由董事长林峰统筹全局，副总经理汪洋临时代行总经理职责并负责具体执行。同时，辅以副总经理苏万治，以及总经理助理农永坚、葛锋，财务负责人宁圆圆和审计责任人杨敏。
02 合规短板
而在王建伟身兼首席合规官期间，公司合规风险集中爆发。
2025年成为处罚高发年，贵州分公司为了套取手续费而虚构中介业务受到28万元的处罚，南宁、防城港、钦州等地的广西属地分公司也因虚列费用、业务数据不实等原因受到了相应的处罚，在全年里各个机构合计被罚超200万元，相关责任人也被罚款将近60万元。
步入2026年，广西监管局剑指公司总部，合计重罚114万元，其中公司主体被罚100万元，相关责任人被罚14万元。处罚的事由主要集中在两个行业的监管红线之上，即业务数据不真实和违规使用未获得批准或者备案的保险条款及费率。
图源：公司公告保险业务的数据是风控、精算、财务核算的基础，数据造假意味着承保录入、业务复核、财务对账等多个内部控制环节全部失效；擅自更改保险产品的条款费率，则是绕过了监管审批的规定，产品准入和落地使用管理的相关制度成了摆设。两项违法同时出现就说明了该公司在经营活动中的合规程序形同虚设，规章制度起不到约束作用。
相较于行政罚单，原高管被依法逮捕，折射出关键业务板块风控体系彻底失灵。根据公开披露信息，纪检部于2026年2月收到北海市铁山港区人民检察院《机关事业单位工作人员被采取/解除刑事强制措施情况告知书》，告知公司非车险部原副总经理（主持工作）乔春已于2026年2月13日被依法逮捕。
据悉，乔春曾以南宁分公司总经理身份活跃于对外交流一线，之后被调回总公司负责全部非车险业务，职权涉及核心业务部门和各地分公司。
非车险是财产险企保费创收、利润来源的核心板块之一，主管此项工作的高层管理人员被采取刑事强制措施，并不是个别人员的违纪行为。片面追求保费规模的经营理念之下，非车险业务长时间以来粗放开拓，内部纪检监察、内部审计没有形成长效的风险排查机制，关键岗位轮岗、廉洁风控、项目督查等制度缺失，长期累积下来的利益输送、职务违法风险最终被司法追究。
从顶层治理层面印证公司积弊已深，原有的内部生态和治理桎梏很难打破，自上而下的合规改革难有落脚之地，股权、人事上的历史问题始终制约着公司的规范化运营。
北部湾财险的偿付能力报告表明，到2026年第一季度末为止，公司获得的保险业务收入为8.84亿元，净利润约为0.21亿元；综合成本率为100.88%，处于承保亏损的状态中，其中综合赔付率为79.84%，综合费用率为21.03%；综合偿付能力充足率为232.75%，核心偿付能力充足率为162.22%。
如今，王建伟时代已结束，汪洋暂代总裁之职，摆在新任管理层面前的难题环环相扣，一方面既要承接存量业绩目标，另一方面还要补齐内控合规短板，在日趋激烈的市场竞争中稳住公司经营基本盘。
责任编辑：曹睿潼
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