潮起黄海畔，奋进正当其时。山钢日照主动立足中国宝武战略布局，充分发挥主体担当、主场作用，持续深化与宝钢股份全方位、深层次协同支撑，坚持以123项协同项目为总抓手，实行清单化管理、项目化攻坚、节点化落地，把外部协同资源转化为自身发展内生动力，把协同优势全面转化为发展胜势。一季度，协同创效稳步攀升，完成年度基础目标的26.63%，以项目破难题、以协同激活力、以实干创效益，交出了高质量发展亮眼答卷。
面对2025年船板市场行情大幅波动、高端化长周期订单增多、定制化要求持续升级的行业新形势，在宝钢股份的协同支撑下，山钢日照主动靠前谋划、牵头市场布局，依托临港区位优势、物流便捷优势和产线产能优势，形成差异化分工。
瞄准新能源重卡产业发展风口，山钢日照立足自身酸洗板产线基础和区域市场优势，主动锁定企业汽车核心需求，联合宝钢股份打造“联合保供+技术定制+近地化服务”一体化开发方案。一季度成功跻身某汽车企业第一大酸洗板供应商。公司同步整合服务资源、设立统一服务窗口，实行“一个接口、全程响应”，订单处理、物流配送效率提，实现从产品供应商向用户战略合作伙伴的升级跨越。
山钢日照牵头统筹自身长单结构与合同交期，联合宝钢股份搭建联合风控体系，精准落地铁矿石套期保值业务，稳稳守住经营利润。
聚焦自身产线瓶颈、设备老旧难题和大修攻坚任务，山钢日照主动梳理痛点难点、提出协同需求，借力宝钢股份专家资源和成熟管理经验，以协同攻坚破解生产堵点。
在冷轧产线大修关键时期，公司自查梳理一系列老大难问题，邀请宝钢股份派出退火、机械、电气、工艺等8名资深专家入驻现场。公司技术、检修、操作团队与宝钢专家混编组队、联合会诊、并肩攻坚，完善设备点检维护标准，从源头根治设备顽疾。大修完成后，设备故障率显著下降，非计划停机时间大幅压缩，产线稳产优产能力再上新台阶。
在高炉年修战役中，山钢日照作为主体单位统筹全局、周密部署，邀请宝钢股份各专业首席专家现场驻点指导，精准破解多项技术难题。同时借力外部先进经验，同步完善安全管控、检修标准化、远程运维平台建设等管理体系。在双方高效协同下，大修较计划提前竣工，实现安全零事故、环保零事件、质量零异议、进度零延迟；同步沉淀形成29项技术标准，自主培养业务骨干30余名，把协同支撑成果转化为自身设备管理、检修运维的硬核能力。
山钢日照坚持把自我能力提升、人才梯队建设作为协同发展落脚点，依托17项研发协同项目，联合宝钢股份开展工艺攻关、新品研发、降本增效，一季度研发协同创效成效领跑各专业板块。
公司立足自身工序特点，牵头推进炼铁配矿结构优化，自主联合攻关高强钢板Z向开裂控制技术，在热轧、冷轧、厚板领域，主动布局新品试制、工艺迭代、合金降本，依靠协同研发实现产品结构升级与内生创效。
主动搭平台、建机制、定计划，聚焦机械、电气、仪表、过程控制四大专业短板，推行跨基地“导师带徒”模式，精准遴选骨干员工与宝钢专家结成11对师徒，签订培养协议、细化目标职责。依托专题授课、案例剖析、现场实操、跟班学习等方式，系统导入先进设备管理理念、故障处置方法和智能化模型应用经验，实现技术经验本土化、专业人才自主化、管理能力系统化，为企业长远发展储备坚实人才梯队。
立足自身管理提升需求，主动对标宝钢股份成熟管理模式，牵头推进维修工程项目全流程管控标准化建设。针对自身制度不完善、系统流程不顺畅、跨部门衔接不规范等痛点，联动宝钢股份开展制度与系统双向适配，修订完善6项管理制度、优化24项系统流程节点，建立“执行—反馈—优化”闭环管理机制，实现维修项目立项、实施、验收、结算全流程规范化、可复制、可推广，全面提升自身精细化管理水平。
山钢日照创新采购模式、转变经营思路，打破传统低价竞标惯性思维，主动对标行业一流资源，由低价导向转向综合性价比导向。此外，公司在原料、合金、废钢、资材备件等板块主动作为，通过新资源开发、配煤配矿优化、合金品种替代、进口备件国产化等多举措深挖降本潜力，一季度采购专项协同创效成果显著。
下一步，山钢日照将继续牢牢把握主体定位、强化主动作为，持续以123项协同项目为牵引，深化与宝钢股份全领域、全链条协同联动，把协同资源用足用好、把协同成果固化为标准、把协同优势转化为内生竞争力，持续放大“1+1＞2”聚合效应，在降本增效、产品升级、技术突破、项目建设、人才培育上持续加压奋进、再创佳绩，全力谱写企业高质量发展新篇章。
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