01宁波雅戈尔完成首次代际交接，49岁李寒穷接棒父亲李如成，标志着民企接班潮加速。

02全国民企迎来集中性二代接班，宁波作为民营经济大市，交棒问题尤为紧迫。

03老张将工厂以四千万转让给留学归来的儿子，反映二代对传统行业兴趣不足，倾向新兴领域。

04二代普遍具备创新意识和现代管理能力，如方太茅忠群推动高端厨电发展，实现产业升级。

05民企交接需提前规划，避免仓促上阵，应建立现代企业制度，从“人治”转向“法治”。

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日前，宁波知名企业雅戈尔发布公告：49岁的李寒穷正式从父亲李如成手中接过帅印。

这是雅戈尔成立47年来第一次正式代际交接。75岁的创始人李如成在致股东信中写道：“长江后浪推前浪，这次董事会换届，将由新的一代人负责雅戈尔的经营。”

而放眼全国，中国民营企业正迎来历史上首次大规模、集中性的“二代接班潮”。在民营经济大市宁波，这道“交棒”考题尤为紧迫。

甬江潮丨对民营经济大市来说，这是一道必答题

49岁的李寒穷正式从父亲李如成手中接过帅印。日前雅戈尔的父女接班新闻成为网络的热门话题。我熟悉李如成快40年了，很为他的明智、果断的决定点赞。

潮新闻的甬江潮文章也很好，但标题得稍稍改几个字，因为这绝不是一个民营经济大市的一道必答题，而是关乎整个民营经济的健康发展、基业长青。对此，近几年，针对民企大规模代际交替潮，我写过一些文字，说过一些话，这里不述。

听到一个好像也是宁波的故事，老张今年62岁，开了一家做汽车配件的工厂，干了三十年。去年他想把厂子交给留学回来的儿子，儿子死活不肯，说“我要去做AI”。老张气得摔了杯子，但最后还是把厂子卖了四千万元，给儿子当创业启动金。这不是段子，这是身边正在发生的事。

在宁波，在温州，其他城市也一样，像老张这样的老板太多了。我们经常用“五六七八九”来形容民营经济对税收、GDP、外贸出口、就业等贡献，而这些企业绝大多数是家族企业。现在，第一代老板普遍到了60到70岁，未来十年，几百万家企业将集中进入交接班。这不是一道选择题，而是一道必答题——答不好，不仅老板们的家业要散，整个浙江和整个中国的经济底盘稳不稳固、长不长久。

先说说这道题为什么非答不可。

第一，这是保住小到饭碗、大到基业的大事。一家中小民企背后是几十上百个家庭，一代老板退了，二代接不上，企业一旦滑坡或倒闭，下岗的工人可就骂娘了。宁波也好，温州也罢，民营经济就是城市的“压舱石”，这块石头稳不稳，全看交接顺不顺。

第二，二代其实比一代更有能力搞创新。我们第一代老板大多是泥腿子洗脚上岸，敢闯敢拼，但文化不高，干的基本都是传统制造。二代普遍读过大学、留过洋，懂互联网、懂品牌、懂资本运作。方太的茅忠群就是个好例子，他从父亲手里接过来，没接着做点火枪，而是另创高端厨电，现在做得比他父亲还大。所以，传承不是简单的“守业”，而是一次天然的转型升级。把接力棒交好了，整个企业和区域的产业都能往上走。特别是AI时代，这是年轻人的事业，要相信年轻人。所以，代际传承，客观上是个“坎”，其实是重大的转机。老一代浙商和创二代浙商都要充分认识到这一点。

第三，这也是给全社会吃定心丸。这几年不时有某些企业乃至知名企业二代接班闹得满城风雨，又是内斗又是发声明，作为浙商的老朋友，看在眼里、痛在心里。当然，这是人家的家事，不好妄加评判。但作为一种社会现象是应当引起关注和研究的。网友会问民企到底行不行？当然，这只是少数现象。反过来，那些平稳交接、越做越好的企业，就是最好的广告——证明民营经济有后劲，值得信赖。

那这道必答题该怎么答？说几点实在的。

头一条，别等到走不动了才想接班的事，最糟糕的是遗嘱交班。很多老总觉得“我还干得动”，一提接班就烦。结果有一天突发状况，或者体检出了大问题，才慌慌张张把儿女叫回来。这时候企业已经没了主心骨，二代仓促上阵，十有八九要翻车。我一直认为，传承至少得提前五年规划，大企业要十年乃至更长时间。让二代从基层干起，管车间、跑客户、做财务，一步一个脚印踩实了，将来才能坐得稳。哪怕有问题，还有纠偏的机会。

第二条，别把企业当“家天下”。有些老一代老板习惯了一言九鼎，连公章都揣在自己兜里。可二代上台，老臣不服、亲戚掣肘，光靠血缘压不住阵脚。得趁着交接的机会，把家族规则、董事会制度、股权激励这些东西立起来。说白了，从“人治”转到“法治”，企业才能不靠某个人的威望活着。这些年引导民企上市，其中重要的目的是成为公众公司，建立现代企业制度。当然，并不是说家族企业一定不好，要因企施策。宁波等地有些企业现在搞家族办公室，再请外部独立董事，听说效果不错。

第三条，理解和尊重创二代的意愿和想法。有的二代确实不是那块料，或者他就是喜欢画画、搞音乐，硬逼着接班，最终两败俱伤。这时候不妨考虑别的路子：让几个家族孩子合伙接、请职业经理人管、甚至把企业卖给上市公司。李嘉诚当年把家业分给两个儿子，一个守业一个创业，各得其所。不是非要把所有鸡蛋放进一个篮子里。

最后，政府和社会组织也该帮把手。有些地方已经做了很好的探索，比如办新生代企业家培训班，组织老企业家和年轻创业者对话，在税收、家族信托方面给点政策支持。这些事不大，但对那些正为接班发愁的老板来说，就是雪中送炭。

说到底，代际传承传的不光是厂房、设备和股权，更是浙商那股子敢为人先、吃苦耐劳的“四千精神”。老一辈把这把火点着了，下一辈能不能接住、烧得更旺，既看老的有没有放手的大智慧，也看小的有没有扛事的真本事。对民营经济已占大头的区域和国家而言，都得把这堂“必修课”上好，万千民企才能从“家业传续”走向“基业长青”，区域和国家的繁荣也才能代代相传。这应当是民营经济和民营企业家“两个健康”的必然要求。

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