在经历了2025年营收和净利润双下滑，以及2026年一季度的经营修复之后，格力电器再次把未来经营重点摆到台前。

5月28日，格力电器召开2025年度网上业绩说明会。这场说明会直面格力电器2025年的经营压力，同时亮明了2026年的几项经营重点。

在业绩方面，格力电器承认，2025年经营业绩不够理想，有内外部多方面原因。

财报显示，2025年，格力电器实现营业收入1704.47亿元，同比下降9.89%；归属于上市公司股东的净利润290.03亿元，同比下降9.89%。进入2026年后，格力给出了一组修复数据。今年一季度，公司实现营业总收入430.80亿元，同比增长3.46%；实现归母净利润60.82亿元，同比增长3.01%，创下一季度营收和净利润的历史新高。

一季度恢复增长，说明格力在2026年开局阶段已经出现修复迹象。但一季度数据还不能覆盖全年压力。对格力来说，接下来仍要回答两个问题：空调主业如何继续稳住，新业务能否拿出更明确的增量。

PART 01

说明会说了什么？

从说明会内容看，格力给出的回答并不复杂。公司一边继续推进冰洗、生活电器、海外业务、智能装备、碳化硅、格力钛等多元化布局，另一边也把销售、渠道、价格带、工程机这些和空调主业密切相关的问题重新摆到台前。

销售端，格力提出优化市场激励机制，根据市场情况精准施策，通过积极销售政策激发渠道活力和终端动销。

产品端，格力提出完善产品布局，在持续巩固中高端市场竞争优势的基础上，补齐低价位段零售市场和工程机领域短板，以差异化策略实现细分市场协同发展。

技术和新业务端，格力提出推动低碳节能产品市场成果转化，把技术优势转化为市场优势，并抓住设备更新和以旧换新市场机遇，拓展数据中心、高温热泵、零碳园区等新兴市场。

组织层面，格力提出调整销售团队和组织架构，优化资源配置，提升协同能力和响应速度，并任用年轻业务骨干。

渠道效率是说明会里讲得较细的部分。格力表示，公司已经构建“基地仓+区域仓+前置微仓”的三级智能物流履约网络，并依托订单、仓储和运输一体化系统，缩短流转周期20%，2025年降低整体物流成本超亿元。同时，格力还推进全链路数字化，通过精简SKU、统一全域产品分区与价格体系、滚动修正需求预测等方式，优化库存结构和库存周转。

说明会也披露了多元化业务的进展。冰洗和生活电器销售已实现超20%增长，海外业务继续推进自主品牌和本土化经营，智能装备、格力钛、碳化硅等业务也被提及。

多元化仍在推进，但说明会中最值得注意的，还是低价位段、工程机、市场激励和渠道效率这些围绕空调业务展开的动作。

PART 02

稳住空调，延伸制冷

从格力电器披露的几组策略来看，空调业务的防守仍然是重中之重。

这并不是因为格力在空调领域失去了优势。相反，空调业务在格力的经营结构里仍然太重要。对于格力而言，空调业务承担着规模、利润、品牌和渠道在内的多重价值，一旦出现波动，就会直接反映到业绩上。

从2025年开始，空调市场环境已经发生变化。其中最明显的一点，是价格压力加大。奥维云网数据显示，2025年中国空调市场零售量为7604.3万台，同比增长4.7%；零售额为2356.6亿元，同比下降0.4%。量增额降，说明空调市场仍有需求，但零售额增长已经受到价格因素影响。

这对格力这样的头部品牌压力更直接。格力长期强在中高端市场，但当线上渠道、国补政策、电商大促和新玩家放量叠加，低价位段就不再只是边缘市场。它关系到线上入口、规模份额和新用户覆盖。

因此，格力在2026年提出补齐低价位段零售市场，并不是简单向低端下探，而是在价格带分化之后补回入口市场。它仍要守住中高端利润，但也不能让低价位段持续成为竞争对手扩大份额的突破口。

除了低价格带之外，工程机和商用市场也是格力稳定空调业务的重要方向。格力中央空调仍保持领先，但家用零售市场增长有限，工程机、商用空调、工业冷却、冷冻冷藏、节能改造等场景，会影响空调企业后续的增长结构。

防守之外，格力还需要把制冷能力放到新的场景里。数据中心液冷，是目前更接近这一路径的方向。

液冷并不是格力完全陌生的方向。它用到的仍然是制冷、换热、节能控制、压缩机和工程交付能力，只是服务对象从家庭和商业建筑，转向数据中心和算力基础设施。

与一些消费品多元化相比，液冷更接近格力原有能力。它不是重新塑造用户心智，而是把制冷能力放到数据中心场景里。随着AI算力扩张，服务器功率密度提高，数据中心对散热和能效的要求会继续上升。冷却系统不再只是配套设备，而是算力基础设施能否高效运行的一部分。

对格力来说，液冷的价值不在AI概念，而在数据中心的散热和能效需求。它能够接上格力原有的制冷和热管理能力。

当然，液冷还不能直接写成格力的第二曲线已经成立。它仍然需要订单规模、客户结构、交付能力、毛利水平和持续服务能力来验证。数据中心项目也不是简单卖设备，而是涉及系统方案、工程落地、运维责任和产业链协同。

2026年，格力仍要先守住空调业务。低价位段、工程机、市场激励和渠道效率，都是这条主线下的动作。但液冷、工业冷却和商用节能也提供了新的延伸方向。格力不一定要摆脱“冷”的标签。它需要证明的是，过去主要由空调承载的制冷能力，能否进入数据中心、工业冷却和能源基础设施等更大的市场。

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编辑 / 作者：小嘻

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