来源:中国新闻周刊
当全世界都在关注三星电子罢工时,它的“兄弟”也在暗流涌动。
本月初,三星生物(Samsung Biologics)开始了大规模罢工,多达2800余名员工参与,要知道,整个三星生物也不过4000多人。
而这也是自三星生物2011年成立以来的首次全面罢工。
最新消息是,全面罢工已经停止,但三星生物的员工们依旧拒绝加班,并继续同资方进行谈判。
虽然只是不加班了,但这已经惊动了整个CDMO(合同开发与生产组织)行业。
图/视觉中国对抗
三星生物的劳资对抗分为多个阶段。
据韩国媒体The Asia Business Daily报道,5月1日到5日,三星生物的2800余名员工,以在工作日集体休年假等方式开始了全面罢工。
5月6日,全面罢工告一段落,但工会明确表示“将以全面拒绝加班及节假日出勤的形式,继续展开无限期依法斗争”。
5月8日后,劳资双方又开启新一轮谈判,仍未能达成最终协议,只是将对话转入了“非公开”阶段。
罢工的导火索主要在于待遇——三星生物的员工们普遍认为,自己的薪资没能跟上公司的业绩增长。
2025年,三星生物营业利润为14.28亿美元,虽不及“大哥”三星电子,但也是三星集团旗下的第二大利润来源。
其实三星生物目前的员工待遇在韩国已经处于头部水平。据韩国一项统计,生物制药行业中,三星生物在全体员工平均薪酬方面位居首位。2024年,公司向4792名在职员工人均支付了1.07亿韩元薪资,同比增加8%,且这个数字2019年以来几乎一直保持增长。
但员工们想进一步分享公司增长的红利。三星生物工会提出,给每人发放3000万韩元(约2万美元)的鼓励金、平均加薪14%、将营业利润20%用于绩效奖金分配等一系列条件,管理层却仅同意涨薪6.2%。
于是,这场劳资对抗就此发生。
对于普通人来说,三星生物远不及三星电子名声大,但却是不折不扣的行业巨头。
2011年,三星集团在韩国仁川松岛正式成立三星生物,作为其五大新增长引擎之一,正式进军生物制药行业。
据统计,截至目前,三星生物与全球前20大制药公司中的17家有业务往来。另据规划,其将在2032年前完成6到8号工厂的建设,届时将成为全球最大的生物制药代工厂。
泰伦仕外部创新顾问朱晶对中国新闻周刊分析,三星生物之所以仅用了十余年时间就发展成为全球龙头之一,除了背靠三星集团,其崛起离不开成本优势。
三星生物已建成的工厂均位于韩国仁川松岛,拥有完全集成的模块化设施,而竞争对手如龙沙(Lonza)、药明生物的工厂都遍布全球。地理位置集中,令三星生物成为成本最低的生产商之一,定价更具竞争力。
此外,受近年来地缘政治因素影响,不少欧美药企将订单转向了韩国、日本、印度等国家,三星生物进入了快速上升期。
2023年,三星生物全年综合营收36946亿韩元,同比增长23.1%。全年综合营业利润为11137亿韩元,同比增长13.2%。
到2026年第一季度,三星生物已实现连续27个季度的同比增长。
损失
然而,这场旷日持久的劳资对抗或将打断三星生物的发展势头。
据The Asia Business Daily报道,受4月局部罢工的影响,三星生物的抗癌药和人类免疫缺陷病毒(HIV)治疗药等部分产品的生产一度中断,造成损失约合1500亿韩元。另据韩国媒体每日经济报道,预估总损失高达6400亿韩元,约相当于三星生物今年第一季度销售额的一半,超过其一季度营业利润。
虽当下罢工看似告一段落,但由于工会明确表示“将以全面拒绝加班及节假日出勤的形式继续展开无限期依法斗争”,意味着后续仍恐有变数,客户的疑虑难以完全打消。
财通证券研报还指出,采购决策中,跨国药企对价格相对不敏感,倾向于为稳定、可追溯、零重大质量事件的供应能力支付溢价。
换言之,生物制药行业内价格并不是甲方最关心的点,而是更在意“稳定”。而这次三星生物的罢工,恰恰影响了甲方的稳定预期。
朱晶指出,生物制药生产依赖24小时连续运行,如细胞培养、纯化、灌装等关键环节经常需要员工“三班倒”支持。如果老员工拒绝加班,又没有及时补充新人员,可能会使批次中断风险上升,直接引发产能利用率下降和交货延迟。
这一点也体现在了劳资双方此前的法律攻防上。
上个月,三星生物方面向韩国法院申请了对罢工的限制,理由是即便只停产一天,蛋白质也会变质,只能全部报废,损失巨大。而法院仅限制了9道工序中3道工序的罢工,允许其余6道工序的员工参与罢工。公司则坚持认为,9道工序彼此相连,从细胞解冻到培养、纯化、灌装等各环节都必须做到毫厘不差的控制,因此其他生产工序也不应停摆。
不过对于三星生物的对手,如药明生物来说,这却是个好消息。
作为全球生物药CDMO领域最受瞩目的两家亚洲巨头,三星生物与药明生物一直处于“你追我赶”的状态。
财报数据显示,2025年,药明生物全年收入217.9亿元人民币,约合31.57亿美元,略高于三星生物同期约31.45亿美元收入。
据报道,目前已有跨国药企开始和药明生物、凯莱英等中国CDMO企业接触。浙商证券医药首席分析师王班告诉中国新闻周刊,短期看,复工后尽管相关研发和生产风险整体可控,但对生产效率仍有影响,可能部分项目的推进节奏会有一定后延。中长期看,这对全球生物药竞争格局可能会产生较为明显的影响,中国供应链优势及稳定性进一步凸显。
但是考虑到CDMO是一个具有高客户黏性的行业,替换也并不容易。
沙利文中国医疗健康事业部高级咨询经理王苑指出,生物药生产涉及工艺转移、验证批、质量体系审计和监管申报衔接,进入商业化供应阶段,切换供应商的成本很高。
“一旦供应关系建立并稳定运行,客户通常不会频繁进行供应商的更换,即增长不仅来自新增订单,也来自长期项目持续执行和商业化供应放量。”王苑补充道。
记者:石若萧
编辑:余源
运营编辑:肖冉
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