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　　来源：北京商报
　　保险公司市场化招聘高管越来越常见。5月25日，渤海人寿保险股份有限公司（以下简称“渤海人寿”）公告，市场化公开选聘总经理，并设置了不低的招聘门槛。
　　这是这家刚刚完成股权重塑的险企，继去年9月公开选聘两名副总经理后，在治理层面推出的又一重大改革举措。可以看出，渤海人寿在天津国资入主后正加速推进市场化转型。


　　市场化选聘总经理
　　5月25日，渤海人寿发布总经理招聘公告，宣布面向社会市场化选聘总经理。
　　资格条件方面，渤海人寿要求应聘者具备大学本科以上学历或者学士以上学位。具有金融工作经历八年以上或者经济工作经历十年以上（其中金融工作经历不得少于五年），并且具有担任保险公司省级分公司总经理以上职务高级管理人员五年以上等经历。年龄原则上不超过55周岁。
　　渤海人寿在接受北京商报记者采访时表示，此次面向社会公开选聘总经理，是公司落实市场化改革、优化治理结构、完善管理机制的重要举措之一。此次招聘旨在引入对保险行业发展有深刻思考，同时具备丰富保险业务推动经验、较强战略企划和资本运营能力的高端专业人才，助力推动公司实现高质量发展。
　　这并非渤海人寿首次通过公开招聘的方式选聘高管。去年9月，渤海人寿通过官微等渠道发布了面向社会公开选聘高管的公告，拟选聘两名副总经理，分别负责保险业务渠道、战略企划与资本运营工作。此后，国华人寿原总经理助理田炜琼出任渤海人寿副总经理。
　　值得注意的是，渤海人寿在此次招聘公告中提到：“2025年，公司完成体制改革，正式迈入天津国资控股新时代，踏上国有资本主导下的高质量发展新征程。”可以看出，随着国资背景的深度融入，渤海人寿正试图通过引入外部专业人才，打破过往的发展桎梏。
　　盘古智库高级研究员江瀚表示，与传统的股东委派或内部提拔相比，海选最大的优势在于能够打破内部固化的利益格局和路径依赖。对于一家刚刚完成股权重组、急需化解历史风险的险企来说，内部人才可能带有过去的“历史包袱”，而外部职业经理人能带来新的战略视角和专业能力，快速填补公司在资本运营、业务转型上的短板。
　　事实上，不止渤海人寿，中华保险集团、长江财险、国任保险、珠江人寿、国联人寿等近两年均发布了招贤令。从总经理到总精算师，从首席投资官到董事会秘书，这些曾经被视为内部接班人专属的职位，如今正越来越多地出现在公开的招聘平台上。
　　这也侧面折射出保险业正处于深度转型的“阵痛期”。江瀚表示，在低利率、严监管的宏观环境下，传统粗放式的增长模式失效，中小险企面临巨大的生存与转型压力，急需具备实战经验和跨领域能力的复合型高管来破局。其次，反映了行业内部高端专业人才的结构性短缺与“断档”。随着业务复杂度的提升，单纯依靠内部培养已难以满足数字化转型、资产负债匹配等高阶需求，迫使险企不得不将目光投向外部市场，通过海选来争夺稀缺人才。
　　公司回应：近期已完成5亿元增资
　　成立于2014年12月的渤海人寿，曾一度因股东拖累被行业关注。
　　从业绩表现来看，渤海人寿曾风光无限，创下了开业第二年就盈利的佳绩。然而，好景不长，在连续三年盈利后，2018年该公司遭遇“滑铁卢”，陷入亏损“魔咒”，2018年至2023年六年间合计亏损金额达92.6亿元。
　　该公司目前尚未发布2024年报、2025年报及2024年以来的偿付能力报告，主要业绩表现仍停留在2023年。根据2023年报，该公司当年实现保险业务收入95.65亿元，净亏损31.05亿元。
　　对于最新业绩情况，渤海人寿向北京商报记者透露，2024—2025年期间，渤海人寿在风险化解过程中努力保持了总体经营的平稳有序。截至2025年末，渤海人寿总资产为514.61亿元，整体纳税额逾5.7亿元，服务客户超170万人。
　　据媒体报道，近期天津金融监管局曾批复同意渤海人寿增加注册资本5亿元，由约11.87亿元变更为约16.87亿元。但该批文目前已从天津金融监管局网站“消失”。
　　从渤海人寿表态来看，5亿元增资确有其事。渤海人寿对北京商报记者表示，公司在政府和监管部门的指导和支持下，已于2024年末完成天津国资10亿元首批增资，并且在近期已完成天津国资二轮增资5亿元。整体风险化解及股权结构优化工作顺利推进。目前总体经营情况平稳有序，治理体系正在进一步健全。
　　不过，对于最新股东持股情况，该公司并未过多透露。渤海人寿提到，当前，国资股东对于公司的增资工作持续推进中。关于公司主要股东具体持股情况，公司会按照相关法律法规的规定和要求，在完成相关程序后履行信息披露义务。
　　北京商报记者注意到，渤海人寿自身披露的关联交易公告可以看出部分股东信息，截至一季度末，其“以股权为基础的关联方”包括天津保税区投资控股集团有限公司、天津临港投资控股集团有限公司、天津经济技术开发区国有资产经营有限公司、天津天保人力资源股份有限公司等天津企业。
　　如何向股东靠拢
　　从“海航系”的重要成员到天津国资接手的亏损险企，渤海人寿的化险思路与很多中小险企一致，地方国资化身“白衣骑士”参与接盘。
　　天津国资入场，渤海人寿迎来发展新阶段。但国资入场并不意味着万事大吉，如何融入地方发展格局，如何充分利用股东资源赋能自身，是渤海人寿接下来需要思考的问题。
　　从资源层面，中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，渤海人寿已将总部迁至天津空港经济区，应聚焦金融“五篇大文章”，深度服务京津冀协同、天津港保税区现代产业体系，在政保合作、企业年金等领域获取稳定业务来源。天津国资在基建、港口、制造等领域的项目资源，亦可为险资配置提供优质资产。
　　渤海人寿也提到，公司成功完成股转，实现国资控股，对完善公司治理体系，推进稳健经营，实现高质量发展具有战略性意义。公司将聚焦金融“五篇大文章”，深度融入天津港保税区“4+2+3”现代产业体系，服务国家重大战略与重点产业，在京津冀产业协同、产品创新、科技赋能等领域输出保险能量，积极开拓特色业务领域。

责任编辑：曹睿潼

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