专题：2026清华五道口全球金融论坛丨朱民、诺奖得主等重磅嘉宾出席
来源：清华五道口
2026清华五道口全球金融论坛于5月17日-20日在成都举办。本次论坛以“变局下的全球金融治理：新挑战、新机遇、新发展”为主题，旨在关注全球金融发展的新思想、新趋势、新实践、新动力，为实现金融高质量发展，助力金融强国建设建言献策。
5月18日下午，在“新质力量·资本赋能——中国新生代企业家的传承创新与跨境协同”圆桌论坛环节，溢倡资本联合创始合伙人兼副董事长徐毅作为主持人，与永新光学副董事、溢倡资本创始合伙人兼董事长曹志欣，南京金基集团副总裁卢语，隆源企业董事总经理荣明棣，杉域资本合伙人张予豪，以及正大集团董事长办公室钱君展开了一场思想交锋与深度对话。
图为会议现场
面对全球产业链、资本链与创新链的同步重构，中国新生代企业家正站在历史的交汇点上。与会嘉宾一致认为，今天的“传承”早已超越了单纯的经营权交接，而是涵盖了产业能力、资本能力以及全球资源组织能力的全面升级。在AI浪潮、硬科技革命与地缘政治变局交织的当下，新生代企业家正在从单纯的“经营者”蜕变为“产业生态的组织者”，以资本为纽带，重塑中国企业的全球竞争力。
谈传承与创新：
跨越周期的坚守与“0到1”的突破
面对新时代的挑战，新生代企业家如何在新旧动能转换中寻找破局之道？
荣明棣表示，新生代企业家的核心使命应当是专注于“0到1”的底层创新突破，找出真正属于中国自己的科技跑道。同时，他结合荣氏家族百年来的发展历程表示，企业的发展必须与国家战略同频共振，紧跟“十五五”规划中将新兴制造业和科技排在首位的战略导向。
曹志欣则对“传承”给出了独到的见解。他认为，传承在精神层面上绝不是墨守成规，而是对企业基因的“隐性升级”。他详细分享了永新光学的“三个智能化”实践：一是产品的智能化，从单纯的显微镜升级为提供整体图像计算的解决方案；二是管理的智能化，将AI工具深度应用于从研发到售后的全流程；三是人才的年轻化，吸纳懂 AI、懂前沿技术的管理人才。
谈传统企业转型：
寻找时代“锚点”与构建“可能性三角”
在宏观经济周期转换的背景下，传统民营企业如何成功向科技方向转型？
卢语结合金基集团的实践分享道，传统企业转型必须稳扎稳打，分为两个关键步骤。第一步是“找锚点”，即在传统的业务体系中，找到适应当前市场核心价值需求的产品定位。第二步则是“亲自下场”，在稳固基本盘的前提下，企业的新一代管理者必须下苦功、使巧劲，亲自带领团队去探索新的发展路径。
他还提出了一个“可能性三角”模型，即任何商业价值的落地都必须满足三个要素的闭环与平衡：第一是真实的市场需求；第二是企业或团队现有的资源禀赋；第三是操盘新业务团队的能力边界与能力矩阵。只有当这三者达到平衡时，商业落地的成功率才最高。
此外，卢语表示，在赋能科技企业时，传统企业或资本方应当致力于做一个“不添麻烦的助力者”。这要求赋能方具备三个层面的极高专业度：一是“业务专业”，例如在建设科技产业园时，不仅要提供标准化的厂房，还要能提供动力站、化学品库等稀缺的专业载体，并抹平政企之间的信息差；二是“产业专业”，利用自身的广度视野，为专注于垂直赛道的技术型创始人对接供应链与客户资源；三是“资本专业”，在融资端和资产证券化（如IPO流程）方面为企业规避风险、节省成本。
谈资本赋能与新质生产力：
从“给钱”到“开放场景”的底层逻辑重构
在探讨资本如何赋能新质生产力时，与会嘉宾深刻剖析了当前中国股权投资市场的底层逻辑变化。
张予豪指出，中国创投行业在过去20多年经历了爆发式增长，如今已从“增量市场”全面转入“存量市场”。过去行业的核心能力是“募、投、管、退”，赚取的是β；而现在的逻辑已经反转为“管、退、募、投”，首要任务是消化庞大的存量资产，这对基金管理人提出了全新要求，机构必须向精细化管理转型，加大投后管理能力、提升运营赋能水平、协助被投企业实现业务协同与价值增长。而对于大多数财务型、市场化GP而言，这恰恰是其面临的最大挑战。在这一背景下，产业资本（CVC）凭借其强大的产业整合、协同赋能以及退出能力，正在快速崛起，成为私募股权行业中不可替代的核心力量。
谈及地方政府引导基金如何赋能新质生产力，张予豪认为“政府引导基金已经进入3.0模式”。以新疆自治区引导基金为例，该区域内母基金打破了传统的基金遴选—注册落地—招商反投”等线性模式，转而采用“开放场景”的主动策略，将无人化、算力、合成生物、新材料等产业的需求场景开放给企业，吸引拥有核心竞争力的无人机、机器人、自动驾驶等企业落地。这种“场景+订单+资金”的组合拳，极大提升了新质生产力企业的运转效率，同时推动引导基金的资金配置及产业赋能效率的提升，实现了政府、基金与企业的多方共赢。
曹志欣对此深表认同。他强调，当前优秀的硬科技项目并不缺钱，他们更看重投资机构能否带来实际的“赋能”。这种赋能不是空谈估值，而是投资人是否对该产业有深入了解，能否为企业带来真实的订单，能否帮助企业跨越从“1到10”乃至“10到100”的量产与销售死亡谷。
谈跨境协同与香港角色重塑：
从融资窗口到全球科创“超级联系人”
随着全球供应链的重构，中国企业的出海战略正在发生深刻变化。在这一进程中，香港作为跨境协同的桥头堡，其角色正在被重新定义。
钱君指出，随着成为融资规模全球第一，香港市场正在从传统的“融资窗口”升级为中国优秀商业模式走向全球的战略跳板与“避风港”。过去中国A股企业赴港面临折价，而如今AI、新能源等优质巨头不仅能斩获高溢价，更看重香港作为全球产业链“变速箱”的底层活力——香港的股市市值高达其GDP的十几倍，这种极高的资本密度在全世界绝无仅有。
从更深层的金融治理语境出发，他强调，新一代中国企业走向全球，正在经历从PE到PS的估值逻辑重塑，香港恰恰是承载这一“发展性行业”国际定价权的战略高地，能为硬科技等革命性赛道重新定义国际估值锚。在全球变局下，放眼世界，只有香港能在国家“拥有货币主权”的同时，提供一个“既可控又开放”的敏捷市场去跟全球PK。这种独特的战略制度红利，让香港成为了全球资本布局中国资产时不可替代的“超级联系人”，更是承接全球生态资本、为中国硬科技出海保驾护航的“安全港”。
荣明棣则从人才与生态的角度谈道，香港正凭借其雄厚的科研底蕴（拥有多所世界百强大学）和相对稳定的学术环境，吸引着越来越多因政治因素或经费削减而离开欧美的顶尖科学家。香港已经从传统的贸易和金融中心，彻底蜕变为连接国内企业家与全球顶尖技术、人脉的科创“超级联系人”。
谈全球化与“一带一路”：
摒弃盲目出海，走向“共建共赢”与“三利原则”
在论坛的最后环节，嘉宾们围绕“一带一路”倡议下的出海新机遇展开了热烈讨论。大家一致认为，“不出海就出局”已成为共识，但为了出海而盲目出海同样危险。
钱君强调，随着全球供应链的深层重构，中国企业的出海战略正在发生由量及质的代际跃迁。与此同时，他也直言不讳地指出，过去几年全行业都在高喊“不出海就出局”，但盲目出海通常会造成“一出海就出事”。新时代的全球化不仅是把产品卖出去，更是要把品牌、供应链、团队管理模式以及对当地市场的深刻理解整体“扎根”过去——进行深刻的“全球要素编排”。他提醒企业家，在走向国际舞台时，必须摒弃过去在国内依靠政策红利“坐电梯”实现高增长的惯性思维，要将商业模式与全球经济环境紧密结合；而对于创业型企业，则要在第一天把“全球化”作为企业发展的默认值。
针对如何破解出海风险，钱君从资本与治理的维度给出了清晰的解法。他指出，在当前极具动荡与不确定性的国际金融治理语境下，纯粹的财务资金已然成为最廉价也最危险的资源，出海企业迫切需要的是自带海外渠道、政府关系与场景构筑能力的“生态资本”。他还特别强调了“治理”的重要性，认为“机会是分母，治理是分子”，如果没有完善的跨国企业治理和全球合规体系，再好的赛道和机会最终也会归零。最后，他总结了正大集团百年跨国投资中坚守的“三利原则”——利国、利民、利企。企业走向国际舞台，必须首先考虑自身的商业模式能否造福东道国的国家产业升级与民众福祉，将掠夺式经营转向共生型治理，企业自身方能获得长远可持续的发展。
荣明棣认为，未来5到10年是“一带一路”沿线国家发展的巨大机遇期。中国企业不应仅仅将落后产能或代工厂搬到海外去赚取外汇，而应致力于“共建共赢”。如果中国企业能将过去30年积累的先进科技、产业链管理模式和工程师红利输出到沿线国家，带动当地工业的整体升级，这将是一个国家与企业都乐见其成的宏大局面。
针对硬科技企业的出海，曹志欣表示，在海外直接投资设厂面临着关税、供应链配套等诸多复杂问题，必须“谨慎谨慎再谨慎”。面对国内产业的极度内卷，硬科技企业在技术与产品出海时，更应该选择“抱团出海”。通过产业链上下游的结盟与跨区域联动，共享基础设施与资源，不仅能有效提高出海效率，还能帮助企业少走弯路。
最后，徐毅在总结中表示，通过五位嘉宾的深度分享，一幅未来5到10年中国企业走向“一带一路”及全球化的完整路径拼图已然清晰。
在这场变局之下，传承的内涵已经转变为给家族企业换上新引擎；香港的角色已升级为连接国际资源的平台；资本的意义从财务回报转向了深度的产业赋能；而新生代企业家的身份，也正从单纯的经营者，蜕变为具有全球视野的产业生态组织者。
清华五道口全球金融论坛由清华大学于2014年重磅发起，立足全球视野，锚定时代前沿，聚焦全球金融领域新思想、新趋势、新实践、新动能，为推进金融高质量发展、赋能金融强国建设凝聚共识、贡献智慧、擘画蓝图。论坛历经十二载深耕积淀、聚力前行，已成为极具标杆影响力的全球金融学术盛会。
责任编辑：秦艺
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