华夏基金总经理李一梅：新范式・新智能・新担当，做AI时代的“能力者”
　　【导读】华夏基金总经理李一梅发表主题演讲，详解华夏基金的“智能进化论”
　　中国基金报 记者 李树超
　　5月28日至29日，由中国基金报主办的“全球视野中国锚点—AI时代资管新范式—第二届全球资产管理论坛系列活动”在深圳举办，活动汇聚全球顶尖金融机构高管，共话AI时代的中国机遇。
　　在分论坛“2026中国机构投资者论坛”活动现场，华夏基金总经理李一梅发表了主题为“新范式・新智能・新担当：如何做AI时代的‘能力者’”的演讲。
　　她在演讲中表示，当下AI迎来“新范式革命”，各类技术、应用不断涌现，华夏基金从投研、服务、运营三大板块落地AI转型：搭建工业化、智能化投研体系，打造有温度的智能财富服务，依托AI强化风控安全。同时，明确人机分工边界，指出AI是工具，人类的专业判断、责任与人文关怀不可替代。
　　在演讲的最后，她倡议大众在AI时代保持好奇、专注与独立决策能力，携手共迎智能时代新机遇。


　　AI为华夏基金能力升维：
　　让投研更专业、让服务更温暖
　　让风控更稳健、让运营更高效
　　在演讲中，李一梅表示，今年AI的浪潮势不可挡，从“Token”到“智能体”，从“算力”到“AI原生云”，每天一睁眼就在被AI重塑认知。这一幕，像极了20世纪90年代的互联网浪潮。几十年后，互联网彻底地重塑我们的生活、工作与商业生态。
　　在她看来，技术浪潮奔涌不息，热点层出不穷，大家正在经历的，不是一次简单的技术升级，而是一场智能呈指数型上升的“新范式革命”。面对新的浪潮，每一家公司必然的选择就是拥抱未来。
　　面对刚刚开启的新浪潮，一家资产管理公司应该怎么做？李一梅表示，让AI从业务里“长出来”，把“热词”变成热火朝天的生产力，让投研更专业、让服务更温暖、让风控更稳健、让运营更高效——这就是AI带给华夏基金的能力升维。
　　在投研端，华夏基金让智能投研长出“平台的骨骼”，打造工业化、智能化的投研体系。
　　如今，基金经理早已告别“单兵作战”的模式，他们站在公司整体平台能力之上，依托大模型、机器学习等前沿技术，实现投资决策从“人工筛选”到“智能挖掘”、从“个体决策”到“人机协同”的跨越。与此同时，投研模式也从经验驱动，向科学驱动的“平台化、工业化”模式转型。
　　依托这套成熟完备且不断“进化”的投研体系，华夏基金持续打磨量化投资、智能定投、行业轮动等多元策略，为投资业务插上“智能化的翅膀”。同时，华夏基金也紧扣国家战略方向，丰富产品体系，布局人工智能、新能源、生物医药、高端制造这些符合国家战略的赛道，在支持实体经济的同时，为投资者捕捉长期价值，形成了一个“AI赋能投研、投研驱动价值、价值支撑生态”的正向循环。
　　以“华夏飞翼固收一体化智能平台”为例，李一梅称，它不仅大幅提升了组合分析、交易执行的效率，优化了资产配置逻辑，还能沉淀优质的投研成果，让投研流程可复制、交易执行可预测。
　　“我们深知，技术在迭代，认知在刷新，只有持续进化，才能始终走在前列。正是基于这样的自觉，我们持续朝着投研智能化、平台化的目标迈进，搭建起科技赋能投研的‘工业化’体系。”李一梅称。
　　在服务端，华夏基金借助AI的力量，提升数字化服务能力，将陪伴落到实处，希望成为亿万用户财富路上懂专业、有温度的投资“数字知己”。
　　其中，子公司华夏财富推出的“红色火箭”，用科技打破专业壁垒，降低投资门槛；深度融合大语言模型、个性化推荐算法与情感计算技术，华夏基金在支付宝上精心打磨了一个会倾听、能共情、懂陪伴的“数字伙伴”——“华夏基金机智小牛智能体”。
　　此外，AI还让整个客户服务系统“活”了起来，华夏基金整合构建了营销服务一体化工作台和财富管理平台，建立起统一、清晰的客户视图，让每一次交互都有温度、有记忆、有针对性，切实提升投资者的获得感。
　　在运营端，华夏基金用AI筑牢风险防控的“城墙”与“护城河”。
　　在全面拥抱AI智能化转型的过程中，华夏基金始终坚持“发展与安全并重”，率先建立了主动、动态的威胁感知与防御体系，完成了全公司数据资产的分级分类，建立了差异化防护体系。
　　同时，公司融合人工智能，打造属于华夏基金的“安全大脑”，通过AI的深度学习，走向“智能主动”与“可信治理”的全维度升级。
　　在AI时代保持好奇、专注
　　与独立决策能力
　　李一梅认为，技术的发展如火如荼，但人们越是惊叹于科技的无所不能，就越要深刻地意识到，AI或许可以迭代万物，但AI并非万能。
　　以投研领域为例，她认为AI能够高效完成研报提炼、纪要梳理、数据清洗、基础建模等标准化工作，大幅提升效率；但一个研究员的专业判断力，是在读三百页招股书的深夜里、跑产业链的路途中、一遍遍推翻模型的过程里完善和沉淀出来的。而这份历经磨砺形成的判断力，才是应对复杂市场的核心底气。
　　因此，在华夏基金内部，公司始终清晰界定“AI可替代”与“人力必须亲为”的边界：把基础工作交给AI，但趋势判断、价值抉择、产业沟通必须由研究员躬身践行。
　　她认为，资管行业是“受人之托、代人理财”，有三个方面不可替代：AI再强大也不能代替信任，算法再先进也不能代替责任，模型再智能也不能代替我们的人文关怀和温度。科技的洪流滚滚向前，华夏基金愿做紧跟时代的逐浪者，以开放的思维迎接无限进化的智能，但公司也愿做时代的守望者，不忘初心。
　　在演讲的最后，李一梅建议，一是保持好奇心。面对AI，不要惧怕，要敢于向它学习。好奇心是AI时代最珍贵的人类特质。二是守住专注力，保持独立思考。信息过载的当下，广度已经廉价，未来真正稀缺的，是能问得准、想得深、在共识之外保持独立判断的能力。三是不要交出最终的决策权。我们是AI的主人，不是AI的附庸，让我们定义技术的边界，而不是被技术定义。
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责任编辑：常福强

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