从扭亏到四项新业务集中启动，南网能源公司在2026年5月完成了其战略扩张的关键一跃。

5月19日，南网能源公司召开新业务启动会，正式启动绿电氢能业务、高效节能热泵业务、基于节能降碳的气体业务和电能质量治理业务，综合能源业务版图再度扩容升级。

从“节能服务”起家到落子氢能、热泵、气体、电能质量四大新赛道，从历史性扭亏到数字化平台全面铺开，这家国内综合能源“第一股”的战略演进正清晰浮现。

十余载自我迭代

时间回到2010年12月29日，南网能源公司在广州经济技术开发区挂牌成立，彼时还是一家国家发改委备案、工信部推荐的节能服务公司。从为公共机构节能改造起步，南网能源一步步摸索，后形成了覆盖工业节能、建筑节能、城市照明节能以及综合资源利用等业务板块的综合能源服务体系。

但南网能源的自我迭代从未停歇。

2021年1月，南网能源正式登陆A股，成为国内综合能源领域第一家上市公司，其“金融+资产+服务+数据”四位一体的商业模式被市场视为行业标杆。

2025年初，公司战略进一步升级：提出向“多能协同+高端服务”拓展，推动经营模式由“投资单驱动”向“投资与服务双驱动”转型。这年的4月16日，南网能源在广州正式挂牌成立数字服务公司，打造覆盖咨询、设计、建设、运营、电力交易服务、能碳服务等全品类多维度的高端综合能源服务平台，并升级建设了“启成”综合能源数字化平台。这一布局背后，是南网能源在全国24个省区持有的800多个节能和综合能源利用项目所形成的庞大能力底座。

从分布式光伏到数字服务，从单一节能到多能协同，南网能源的战略演进从来不是“平铺直叙”，而是沿着能源变革的主线步步为营。此次四项新业务启动，不过是这条演进线路上的最新里程碑。

三大主线扭亏为盈

要理解此次新业务布局的分量，必须回到南网能源前不久交出的2025年年报。

2025年，南网能源实现营业收入36.78亿元，同比增长16.59%；归属于上市公司股东的净利润3.46亿元，成功实现扭亏为盈，较2024年的净亏损5812.58万元大幅改善。

这一业绩反转背后有三大主线：

首先，是生物质拖累因素逐步出清。 2024年的首次亏损正是受生物质综合资源利用业务等低效资产影响。而2025年，阳山南电生物质发电有限公司被裁定破产清算，不再纳入合并报表范围，贵州南能智光综合能源有限公司也已注销，生物质项目综合治理成效显著，减值损失同比大幅减少。

其次，是坚定转型方向、聚焦主营业务。在出清的基础之上，南网能源在2025年坚定聚焦主营业务，不再新增投资综合资源利用业务，不再新增持有光伏等智慧绿电项目，逐步战略退出生物质综合资源利用业务，制定智慧绿电项目资产持有策略和优化安排，以推动公司转型升级、高质量发展。因此，在2025年，南网能源一方面统筹推进“服务倍增”“节能倍增”等重点专项任务，新增节能服务面积519万平方米（投资及服务），新增服务业务合同额5.5亿元（ 其中外部业务合同额1.66亿元，同比大幅增加）；另一方面基于市场与客户的电力能源需求，取得了南方五省售电资质及广东省虚拟电厂运营商资质，并售电交易服务实现“零”的突破。

第三，研发投入与数字化能力加速积累。 2025年，南网能源研发投入激增——研发人数从2024年的35人增长至82人；研发投入金额更是从2024年的仅1121万余元提升到了6296万余元，同比增长了461.55%。这一年，南网能源紧扣综合能源数字化管理平台、电力交易关键技术、分布式能源边缘AI控制终端等核心赛道研发需求，研发投入主要集中在“启成”综合能源数字化管理平台研发、建筑与工业节能数字化技术服务平台研发、考虑多元市场及资源禀赋特征的电力交易关键技术研究与应用、基于电鸿操作系统的分布式能源轻量化边缘AI控制终端核心技术研究等科技项目。截至2025年12月底，南网能源在研科技项目共计36项，项目数同比增加414%。

——截自南网能源2025年年报

“瘦身健体”与“增肌强骨”两条腿同时走路——南网能源用一年时间完成了基本面的根本改善。

新业务“四重奏”

在基本面修复的基础上，南网能源此次启动的四项新业务，可以说是一套精心设计的“战略拼图”。

南网能源自述四项新业务各有侧重、协同共进，将“共同打造公司发展新优势”。

在绿电氢能业务领域，以满足多能协同、绿色发展的氢能使用需求为导向，重点面向未来市场和客户培育特色产品，储备产业能力。这是一种典型的“早布局、缓释放”节奏——先在技术和产品端做准备，待市场窗口成熟时便能迅速卡位。

在高效节能热泵业务领域，紧扣市场对绿色环保、高效节能的热泵需求，依托自主研发与技术创新，面向客户提供优质热泵系列产品和综合解决服务方案。这与公司长期积累的技术能力和客户资源形成天然协同——服务了东风日产、美的、TCL等大量制造业客户的节能改造，这些场景本身就是热泵产品最大的潜在市场。

在基于节能降碳的气体业务领域，紧扣市场对高效节能的工业气体生产和使用需求，结合公司在节能降碳领域的专业技术优势，面向工业客户提供节能、安全、经济、可靠的产品和服务，打造“能源+气体+综合服务”新模式。这是一种典型的“节能服务延伸”逻辑，将公司已有的能源诊断、系统优化能力嫁接到新的场景中。

在电能质量治理业务领域，紧扣新型电力系统建设与制造业高端化转型发展需求，解决配网侧与用户侧电压闪动、谐波、停电等痛点难点问题，构建覆盖“租赁服务、工程建设、增值服务、生态合作”的一体化产品体系，打造专业电力服务新名片。

这四个方向，表面上是业务的横向拓展，背后实则是南网能源在新时代对综合能源服务纵向能力的跃迁。

双轮驱动的“第二引擎”

新业务之外，南网能源近两年还有两条不容忽视的发展主线。

第一，数字服务公司的成立与“启成”平台的上线。

2025年4月成立数字服务公司之后，南网能源迅速推进了电力交易、虚拟电厂、绿证交易等增值服务。截至2025年11月，公司已获得南方五省区售电资质，在广东区域已常态化交易并实现盈利；下属数字服务公司已成为广州市首批虚拟电厂运营商之一，完成50个客户代理聚合，总代理容量146MW；代理绿证交易量达45.6万张。

第二，零碳园区产品体系的全面发布。

2025年10月，南网能源在广州成功举办“零碳园区产品发布会”，系统推出了6个系列、40个高价值零碳产品组合，打造覆盖“算碳-降碳-管碳-易碳-碳+”全业务链的实施路径。

为什么要关注这两条线索？因为新业务的落地绝非孤立存在。

数字服务公司提供的电力交易、虚拟电厂、绿证交易能力，是新业务（尤其是绿电氢能和电能质量治理）实现市场化变现的重要通道；零碳园区积累的全链条服务经验，是新业务走向规模化复制的场景基础。没有数字平台的“软能力”支撑，氢能、热泵等“硬资产”的业务闭环就无从谈起；没有零碳园区的场景测试，气体业务的工业落地就缺乏抓手。

这正是南网能源此次新业务启动的深层价值所在——它不是零散的铺摊子，而是构建了一个从平台到场景再到产品的完整闭环。

当下综合能源服务市场正处于快速成长期，零碳园区、虚拟电厂、智能微电网、绿电直连等新模式不断涌现。此次四项新业务的启动，是南网能源在基本面修复后的一次战略加码。

面向未来，南网能源自己也明确表示：将以新业务为增长引擎，叠加工业与建筑节能、零碳园区、电力交易等专业能力，持续深耕能源综合服务领域，不断丰富、完善和迭代产品体系，精进专业服务能力，全力打造国内领先、国际一流的综合能源服务企业。

回到开头那句话：这不是一场热闹的发布会，而是一次战略级的“蓄力”。当行业还停留在概念阶段时，南网能源已经开始用数字平台、零碳产品和新业务矩阵构筑自己的综合能源服务生态。

综合能源服务的“下半场”，已经悄然开场。谁在牌桌上，谁在观望，越来越清晰。

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