近年来，金川镍钴选矿厂立足生产运营实际，以制度化、标准化、信息化、精细化为抓手，系统推进全生命周期资产管理体系建设，持续提升资产运营效能，为高质量发展筑牢坚实物资保障。
完善制度体系，推动资产管理从“被动应对”向“主动管控”转型升级。修订发布新版固定资产管理规定，以制度立规矩、以流程强管控，推动资产管理实现从“被动应对”向主动管控、全程可控的转变。同时围绕资产验收、转固、调拨、封存、报废、盘点等关键环节，构建闭环管理机制，确保全厂设备、设施管理规范有序、全程可追溯，流程合规率达100%。
严把入固关口，筑牢资产管控“第一道防线”。在固定资产入固管理方面，高标准执行固定资产入固要求，严把资产准入关口，所有新建、技改、零购、科研、安措等资产项目，均按流程完成现场验收、资料审核与系统录入，坚决杜绝“打包转固”与账外资产。同时依托EAM（企业资产管理）系统实现资产一物一码、全程可追溯，目前已完成所有资产赋码，实现全程可追溯。
深化信息化赋能，确保资产“账、物、卡”三相符。全面推进EAM系统与企业资源计划系统深度融合，实现资产新增、变动、折旧、核销等数据实时同步、自动核对，数据核对耗时缩短30%以上，大幅提升了工作效率与核算精度。同时，坚持“年中全面盘点+年末全面盘点+日常核查”机制，实现账实相符率100%，资产风险防控体系高效运行，有效防范资产风险。
目前，金川镍钴选矿厂固定资产管理已逐步实现流程标准化、操作信息化、责任明晰化、处置规范化，关键设备完好率、资产利用率稳步提升，账实相符率持续保持高位。金川镍钴选矿厂将持续深化全生命周期资产管理，以更严标准、更实举措、更优作风，守护好每一份资产，为集团、金川镍钴高质量发展贡献更大力量。（金川集团新闻中心全媒体记者 张淼颉）
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