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罗斯贝尔金矿有限公司CEO 刘招平

2022年，在遥远的大西洋畔，一个由加拿大公司运营将近20年的老矿山正经历着至暗时刻，连年亏损、濒临倒闭。中国紫金矿业毅然出手。2023年2月1日，紫金矿业从加拿大公司手里接下苏里南罗斯贝尔金矿。罗斯贝尔金矿在中国企业接手后脱胎换骨，一年扭亏、三年连续增长，释放出惊人的发展潜力，为所在国和当地经济发展作出了巨大贡献。

罗斯贝尔金矿鸟瞰

2025年罗斯贝尔黄金产量达到9.53吨，较2022年的7.85吨增长超过20%；营业收入由2022年的4.05亿美元增至2025年的9.52亿美元，涨幅达135%。与此同时，公司对苏里南经济的直接贡献（包括权益金、纳税、分红等形式）由2022年的2279万美元提升至2025年的3.61亿美元，猛增15倍。在全国GDP仅40多亿美元、财政收入约12亿美元的苏里南，公司的经营业绩表现耀眼。

罗斯贝尔打赢经营“翻身仗”，带动了社会经济发展。2025年公司员工总数达到1688人，其中约80%管理人员为非中国籍员工，苏里南本土雇佣比例超过95%，创造直接、间接工作岗位超过5000个。公司持续加大本地人才培养力度，全面提升员工技能水平。2025年员工培训总时长达到29.7万小时，较2022年的4.73万小时增长超过5倍；培训参与人次增长了一倍，由4199人次增加至8465人次。员工工资水平和生活条件也大幅提高和改善。

苏里南总统西蒙斯（左二）在参观“感知中国”罗斯贝尔展台。

公司对苏里南社会尤其是周边社区的贡献持续增长。被紫金收购之后，罗斯贝尔在社区项目上的总投入达772万美元，比此前近二十年的投入总额735万美元还高。2025年社区项目投入达到219万美元，较2022年的101.7万美元增长超过一倍，2026年预计投入约275万美元，再增25.6%。2025年公司在苏里南本国采购总额达1.92亿美元，其中从周边社区采购达到1350万美元，2026年还将提高到2000万美元。三年来，罗斯贝尔通过社区发展基金、奖学金、基础设施改善和社区合作项目等方式，持续参与当地教育、医疗和社区发展项目100多个，推动矿山周边社区共享企业发展成果。

罗斯贝尔巨变的背后是矿山运营能力和发展理念的系统性重构。2023年以来，公司落实“矿石流五环归一”的紫金方法论，持续推进设备更新和生产流程优化，依托紫金矿业全球供应链体系提升运营效率。在全球矿业普遍面临成本上升和产量承压的背景下，罗斯贝尔年年增产增效，体现出中国企业在持续投入、运营优化和资源整合方面的系统性竞争力。

罗斯贝尔金矿有限公司CEO刘招平向周边社区村长交付援建的社区悼念中心钥匙。

这样的战略演进牢牢构筑在绿色可持续发展的基础上。罗斯贝尔于2025年建成全国首个25兆瓦太阳能电站，在加勒比地区率先引进中国产90吨级纯电动矿卡。2022年至2025年，每盎司黄金产量碳排放强度下降23%。耗时一年观测而成的《矿区树栖哺乳动物监测报告》表明，在采矿运营活动的同时，矿区仍然保持了生物多样性。坚实的数字表明，紫金从接手项目之初就重视环境责任，把绿色发展作为战略抓手。

罗斯贝尔金矿选矿厂

2026年年中，公司发布了自成立以来的第一份可持续发展年报。开篇即强调：“矿山的价值，不仅体现为产量本身，更体现为它能为国家和社会带来什么。”在中苏建交50周年之际，罗斯贝尔已经成为两国经贸合作不断深化的一个缩影。从恢复老矿山的经营能力，到持续带动当地经济社会进步，再到推动绿色低碳转型，中国企业正在以更加长期、稳定、务实和负责任的方式融入苏里南的发展。