近日，中国西电集团党委书记、董事长韩兵一行赴公司所属西电光电缆开展专项调研。通过实地走访、座谈交流等形式，全面了解企业生产经营、科技创新、干部人才队伍建设、安全生产等重点工作开展情况。

要深化全员学习教育，牢固树立和践行正确政绩观，引导全体干部职工立足岗位履职尽责、担当作为。要常态化加强干部职工沟通联动，打通层级壁垒、破除部门隔阂，凝聚上下协同、同向发力的干事合力，营造比学赶超、争先进位的浓厚发展氛围。

要立足企业现有生产经营基础，结合行业发展趋势与长远发展目标，精准匹配产能配置、人员结构与企业发展需求。要树立差异化、特色化发展理念，清晰划分红海、蓝海业务板块，摒弃同质化竞争模式，深耕核心技术研发，打造专属竞争优势、筑牢技术壁垒，持续提升企业行业话语权与核心竞争力，推动企业发展提质增效、稳中向好。

一是聚焦战略领航，精准锚定发展定位。坚持差异化发展思路，跳出同质化竞争格局，明确业务发展方向，深耕核心技术、打造特色优势，持续夯实技术壁垒，全面提升核心竞争力与行业影响力，构建高质量发展新格局。二是聚焦提质增效，抓实成本利润管控。搭建精细化成本管控体系，剥离铜价波动等外部市场干扰因素，常态化开展年度成本、利润数据对标分析。通过精准核算、溯源管控、流程优化，深挖降本增效空间，严控无效支出，持续提升企业盈利水平与经营质量，保障企业稳健可持续发展。三是聚焦人才赋能，夯实发展根基。立足发展规划摸清人才底盘，明确引才、育才方向，针对企业技术短板与产业空白领域，精准锚定人才培育与引进重点，着力吸纳硕博等高端专业人才，充实高端人才储备。同时，优化人才梯队建设，重点培育战略性核心人才，筑牢企业核心发展支撑；完善营销人员绩效考核机制，稳定技术骨干与管理人才队伍；常态化开展一线员工技能培训，全面提升全员专业素养，全力打造梯队完善、能力过硬的专业化人才队伍。四是聚焦创新驱动，激活升级动能。以科技创新破解发展瓶颈、抢占市场先机，紧盯产业前沿、贴合行业技术需求，重点抓好核心技术攻关、专利成果培育、前沿理论研究工作。主动布局颠覆性、革命性技术研发，深耕技术研究与成果沉淀，丰富知识产权储备，以科技创新赋能产品迭代、产业升级，推动企业由规模扩张向技术引领转型。五是聚焦安全生产，筑牢发展底线。坚守安全生产底线，健全安全管控体系，压实全员安全责任，统筹抓好生产安全。高度重视员工交通安全，通过增加厂区内住宿、加大通勤班车供给等方式降低自驾比例，切实保障员工出行安全，筑牢安全生产与交通安全双重防线。六是聚焦队伍建设，优化培育体系。健全常态化干部交流轮岗机制，推动干部在横向部门、上下级单位双向历练，丰富履职经验、提升综合素养。畅通优秀干部对外输送渠道，搭建多元化成长平台，以高素质干部队伍建设赋能企业长远发展。

公司党委组织部(人力资源部)负责人，西电光电缆领导班子、相关部门负责人及青年员工代表参加调研座谈。

供稿：西电光电缆

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