6月3日上午，恒邦股份召开重点工作调度会议，研究讨论当前重点工作，部署安排下阶段重点任务。党委书记、董事长肖小军、公司高管层其他成员及部分有关单位负责人参加会议。

会议研究讨论了复杂金精矿多金属回收项目建设进度的控制、瓶颈问题的解决，以及项目投产后整体冶炼系统的配合等焦点问题，并对2026年全年目标任务、有关重点工作进行布置和安排。

根据各相关负责人的情况汇报，党委书记、董事长肖小军就下一步重点工作提出要求：

重点工作要求

复杂金精矿多金属回收项目的建设要按照原计划进度，在确保安全的前提下高质量推进，特别是施工安全，要加强对建设方的监管，切实履行好监管责任。

对于制约项目投产的资金、物流等焦点问题，要逐项专题研究，有关负责人要尽快拿出解决方案，加快推进实施，确保不影响整体进度。

对于大项目投产后整个冶炼系统的综合配套问题，有关负责人要统筹研究，做好方案比对，按照“均衡、稳定、绿色、高效”的原则选出最优方案。

关于2026年全年的产值和利润目标，要坚持实事求是原则，不盲目追求数据好看，着力在价值创造、效率提升、风险控制上下功夫，确保上市公司业绩稳定、市场声誉持续向好。

公司各个系统、各个部门都要树立创新创效的理念，通过完善激励机制鼓励大家为企业创造价值，形成齐心协力、热情迸发、争比贡献的良好氛围。

要高度重视“人”的问题，结合生产、建设需求科学确定招聘人数，要制定具体措施提高劳动效率，要结合人效提升制定人力资源优化及工资稳步增长的长远规划，要贯彻严管与厚爱相结合的员工管理理念，有针对性的提升专业人才的专业素养，打造形成一支忠于企业、爱岗敬业、专业能力强、综合素质高的中坚力量，引领企业持续稳定高质量发展。

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