“618”大促开启近两周来，从第三方行业监测数据可以看到，厨电市场冷热不均：洗碗机、嵌入式微蒸烤等品类出现回暖迹象，重回正增长轨道，但更多品类仍在负增长的泥潭中挣扎。其中，跌幅最大的当属集成灶，该品类线上市场销额降幅高达约50%......这不过是近几年集成灶“跌跌不休”态势的一个缩影。回想2021年，这个曾被寄予厚望的品类还在高歌猛进，行业零售额一度冲上256亿元的巅峰，成为厨电行业第三个突破百亿的细分赛道。短短四年多时间，市场便从狂热坠入冰点，如今规模已不足百亿。这个曾经承载了厨房革命梦想的明星品类，到底怎么了?

行业连年腰斩，四小龙集体失速

将时间线拉长，集成灶行业的颓势并非一朝一夕。根据GfK中怡康零售监测数据，2026年1-4月，集成灶线上+线下市场零售量规模同比下滑27.8%，零售额规模同比下滑30.2%。再看过去的2025年，集成灶线上+线下市场零售量规模同比下滑45%，零售额规模同比下滑45.5%，几乎是被“对半砍”。奥维云网推总数据也显示，2025年集成灶行业累计零售额98亿元、零售量120万台，同比分别下降43.1%、40.4%。而剔除集成灶后，其他厨卫品类合计零售额同比仅下降了4.8%。换句话说，消费者并没有停止购买厨电，只是不再选择集成灶。

行情惨淡，直接反映在头部企业的财报上。曾被誉为集成灶“四小龙”的火星人、浙江美大、亿田智能和帅丰电器，如今的日子一个比一个难熬。先看2026年第一季度的表现：火星人营收1.54亿元，同比下滑5.21%，净利润亏损5321.61万元;浙江美大实现营收7319.70万元，同比下降25.59%，净利润290.98万元，同比大跌62.66%;亿田智能营业收入仅2180.50万元，同比骤降62.13%，净利润亏损3540.76万元;帅丰电器营业收入2349.88万元，同比下降51.99%，净利润亏损720.14万元，同比暴跌458.96%。

如果说一季度的数据还带有季节性波动，那么2025年的全年业绩则暴露了行业真实的下行困境。这一年，火星人营收仅7.7亿元，同比大跌44%，归母净利润从2024年的1115万元骤转为净亏损2.96亿元，暴跌2755.29%。要知道，自2021年上市以来，火星人曾连续三年营收超20亿元，如今规模已缩水超过六成，退回到2016年至2017年的水平。

浙江美大2025年营收4.54亿元，下降48.24%，归母净利润1154.23万元，同比下降89.55%，虽然勉强保持盈利，但其近九成业务来自集成灶，距离亏损仅一步之遥。亿田智能去年实现营收3.38亿元，下滑51.94%，归母净利润亏损1.72亿元，大幅下降747.60%，其营收规模与上市后最高12.76亿元相比，缩水超过七成。帅丰电器则更为惨烈，2025年营收仅2.27亿元，下降47.21%，归母净利润亏损5642.12万元，为上市以来首次年度亏损，并因“净利润为负+扣非营收低于3亿元”被实施退市风险警示，戴上“ST”的帽子。

回看2021年高光时刻，四小龙总营收合计超过66亿元，总利润约15亿元，当时的行业一片沸腾。如今，不到五年时间，曾经共享高速增长红利的四小龙，仅剩浙江美大一家还在盈利线上挣扎。这场速度惊人的坠落，已然超出“周期下行”的范畴。

是什么压垮了集成灶?

集成灶市场跌跌不休，消费端买不动、资本端涨不动，根源并不复杂，却是行业长期积弊的集中爆发。

房地产下行是压垮集成灶的第一根稻草。不同于传统分体烟灶“即拆即装”的便捷性，集成灶采用侧吸下排设计，安装适配性要求极高。新装时需针对性改造烟道、切割定制橱柜、调整燃气管路等，对于存量房用户而言，换装一台集成灶几乎等同于一次厨房的“二次装修”。近年楼市红利持续消退，行业赖以生存的新房增量市场大幅萎缩。2025年30个重点城市新增住房成交面积下降7%，开发投资连续四年下滑。新房交付带来的增量红利枯竭时，集成灶的“存量替换”能力又极弱，市场需求自然出现断崖式下跌。

比外部环境更棘手的是产品本身的结构性缺陷。在黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】等平台上，截至目前，关于“集成灶”的投诉达2500多条，其中玻璃面板爆裂、电机自燃、触控面板失灵、漏油串味等质量及安全问题不在少数。而比产品质量问题更让消费者寒心的，是高昂且不透明的售后维修。有用户反映，家里集成灶过了三年保修期后，一次维修费用高达1000多元，是传统烟灶维修价格的数倍。集成灶的“集成”特性，使得一旦某个模块出故障，维修就变得极为复杂且昂贵，有时甚至不得不整机更换。这种“买得起修不起”的窘境，让许多家庭望而却步。

更深层次的问题，在于产业结构的先天脆弱。集成灶行业的快速膨胀，建立在“躺赢式”红利捕获之上。过去几年间，集成灶品牌数量一度超过300家，大量投机者涌入，缺乏核心技术和品质沉淀，依靠营销话术支撑溢价，结果就是产品同质化严重、价格战白热化、品质口碑被透支。当潮水退去，这些没有技术护城河的品牌首当其冲地被冲刷淘汰，而留下的专业品牌又因综合实力有限、品类单一，难以在行业下行周期中找到第二增长曲线。

行业要走出低谷，不能一味指望房地产市场的再度狂欢，而必须进行一次彻底的“底层逻辑”重构。对于集成灶企业，必须摆脱对新房装修的路径依赖，主动去啃“旧厨改造”这块硬骨头。目前国家层面已释放明确政策利好，4月份财政部、住建部下达625亿元专项补助，计划年度改造2.6万个老旧小区，为旧厨换装市场带来广阔空间。对此，企业需针对性优化产品设计，推进产品模块化、标准化升级，简化安装、换装流程，降低旧房改造的施工难度与改造成本;同时搭建标准化、透明化的售后服务体系，明确维修收费标准、提升服务响应效率，以可控的售后成本和优质服务重塑用户信任。

其次，行业竞争逻辑需从营销驱动转向产品驱动。与其在直播间里喊着“买灶送戴森”，不如静下心来把风轮清洁的便捷性、运行噪音的分贝值、核心部件的耐用性这些基本功做到极致。只有当集成灶的“专业性”能够真正超越分体式烟灶时，消费者才会心甘情愿地为“集成”二字买单。

最后，对于仍在坚守的头部企业而言，开辟第二增长曲线已不是选择题，而是生存题。无论是向集成烹饪中心、集成洗碗机等场景化品类延伸，还是像亿田、帅丰那样尝试跨界算力、全屋定制，虽然前路充满不确定性，但在主营业务持续失血的背景下，任何能够带来现金流或技术协同的探索都值得一试。

集成灶用不到五年时间走完了从狂热到理性的过山车，如今泡沫已破，留给行业的唯一出路，就是放下身段，真正回到用户家中，去解决那些被长期忽视的、真实的烦恼。

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