来源：挖掘机007
这年头，基金公司想“出圈”，靠业绩太难了，不如靠“颜值”和“热搜”来得快。只是这风口浪尖上的流量，烫手得很。
就在半年前，上银基金还在为旗下基金经理陈博搞“基金界新潮买手”的公交大屏广告而沾沾自喜，试图复刻一波“顶流”造星的红利。如今，这波热度还没散去，公司高层却先“地震”了。
6月6日，上银基金一纸公告，宣布总经理尉迟平因“个人原因”卸任，由副总经理王稼秋代任。这距离那场轰轰烈烈的“公交车广告事件”仅仅过去了半年。
这时间点掐得如此精准，很难不让人把这两件事联系起来——是不是营销的“饼”画得太圆，结果业绩的“坑”填不上，最后只能由总经理来“背锅”？
“新潮买手”的翻车现场：满嘴科技，满仓“渣男”
回溯到2025年底，上银基金为了推基金经理陈博，可谓是煞费苦心。他们给陈博冠以“基金界新潮买纯”的名号，广告铺天盖地，从公交车身到商场大屏，甚至还在小红书搞起了打卡抽奖送Stanley杯子的活动。
当时的效果确实炸裂。但这热度，歪了。
网友根本不关心陈博的持仓策略，只关心这基金经理长得帅不帅，甚至调侃“上银基金是不是要出道”、“搞内娱那一套”。无数“羊毛党”为了几十块钱的周边蜂拥而至，看似热闹非凡，实则全是精准的“流量泡沫”。
然而，当热度褪去，留下的只有残酷的业绩真相。
据查证，这位“新潮买手”在管产品规模长期不足10亿，属于典型的“迷你基”。更讽刺的是，2026年A股科技板块明明走出了结构性牛市，上银基金同期发行的“上银科技先锋”股票基金，净值却在短短四个月内暴跌23%！
这操作简直是“教科书级别”的反向操作。季报里喊着要投“硬核科创”，结果实操中却把筹码全押在了传媒和游戏板块（如吉比特、哔哩哔哩等）。结果传媒板块调整，这些重仓股年内跌幅动辄30%-40%。这哪里是“科技先锋”，分明是“踏空先锋”。
这不仅是对“羊毛党”的欺骗，更是对那些真金白银买入的投资者的伤害。当初营销时有多嚣张，现在的业绩就有多打脸。
总经理“尉迟平”挥一挥衣袖：留下一地鸡毛
这场营销闹剧背后，折射出的是上银基金长期以来的“畸形”病灶——重固收，轻权益。
作为一家管理规模超2500亿的基金公司，上银基金的家底其实很厚，但这厚实的家底几乎全靠债券和货币基金撑着（占比高达98%）。权益类产品（股票、混合型）规模加起来还不到40亿，在银行系公募中垫底。
这种“偏科”导致了公司高层的思维固化。即将离任的总经理尉迟平，出身于大股东上海银行的金融市场部，是典型的“固收老将”。他的继任者、现任代总经理王稼秋，履历同样显示其曾在上海银行总行金融市场部、金融同业部任职。
也就是说，换汤不换药。 掌舵人依然是银行固收体系的人马，对于高波动、拼投研的权益市场，他们真的懂吗？
尉迟平在任期间（2022年底上任），虽然公司规模创下新高，但这更多是固收业务的自然增长，而非权益业务的突破。面对2024年监管明确要求摒弃“明星基金经理”现象、强化投研体系建设的要求，上银基金却反其道而行之，搞起了“颜值营销”，这很难说没有总经理层面的决策失误。
如今尉迟平因“个人原因”卸任，看似体面，实则是为公司权益业务长期疲软、以及近期营销翻车引发的口碑崩塌买单。
副总王稼秋临危受命：能解开“死结”吗？
接棒的王稼秋，现在是“代任”总经理。虽然是“代任”，但在这个位置上，他面临的挑战是实打实的。
一方面，上银基金刚刚完成了股权变更，外资股东桑坦德投资控股（Santander）正式入局，持有20%股权。董事会在最近12个月内变更超过50%，外资显然不想只做“财务投资者”，他们对管理层的改造势在必行。
另一方面，公司内部的“投研两张皮”问题严重。由于长期缺乏权益投研基因，公司不仅产品结构畸形，连带着合规风控都出现了漏洞（如科技基金重仓传媒）。
王稼秋虽然也是上海银行体系出身，但他同时兼任着“上银瑞金资本管理有限公司董事长”，在资本运作和子公司管理上有一定经验。在尉迟平离任后，王稼秋能否借助外资的力量，真正打破“固收依赖症”，补齐权益短板，是外界关注的焦点。
但说实话，难度很大。毕竟，靠砸钱做公交广告吸引来的流量，终究留不住；靠“代任”过渡的管理层，也很难在短期内扭转一家公司的基因。
上银基金这出“换帅”大戏，其实是整个公募基金行业洗牌的缩影。
前几年牛市时，基金公司靠“造星”就能规模暴涨；如今市场回归理性，投资者不再为“颜值”和“口号”买单，只看真本事。上银基金试图用娱乐圈的玩法来玩金融圈，结果玩脱了，业绩崩盘、口碑受损，最后只能高层换血。
对于投资者来说，这无疑是一个警示：当一家基金公司开始把基金经理印在公交车上疯狂营销时，你或许该反向操作，赶紧赎回。
至于王稼秋能不能带领上银基金走出泥潭？咱们骑驴看唱本——走着瞧。毕竟，业绩这东西，不是换个总经理就能一夜回春的。
责任编辑：郭栩彤
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