协同是宝武独特的商业模式和打造竞争优势的重要手段，是继改革、创新之后的第三大动力。协同也是宝钢人薪火相传的文化基因，更是推动各项中心工作落地见效的重要保障。面对愈发严峻的行业形势，唯有坚守“绝不让协同创造价值者吃亏”的承诺，打破“你、我、他”的边界，以公司价值最大化为标准，上下同欲、握指成拳，打通生产经营各个环节中的卡阻滞涩，在价值共创中开辟新局，于危中育机中行稳致远。

本专栏特邀各部门、各单位领航者共话协同之道，从顶层设计到躬身实践，探寻让“大象”轻盈起舞的文化密码。

深化协同文化建设

以数智赋能驱动宝钢股份高质量发展

数据AI部部长 吴文彬

协同文化是宝钢股份实现战略引领、提升核心竞争力的关键支撑。数据AI部深刻认识到协同不是简单的跨部门配合，而是打通数据壁垒、整合技术资源、凝聚发展合力的系统工程，是推动公司数字化转型与智能化升级的底层逻辑。唯有以文化为引领、以机制为保障、以项目为抓手，才能真正破除 “部门墙”“数据墙”，让协同成为数据和AI赋能生产经营的强大动力。

在认识理解上，数据AI部始终把协同文化建设摆在战略位置。数据AI部作为公司数字化转型的核心支撑部门，承担着数据治理、AI赋能、技术统筹、平台建设等重要职责，工作内容涉及研发、制造、营销、管理等全业务链条，天然具有强协同属性。从顶层设计来看，协同是破解数字化转型中资源分散、标准不一、复用率低等问题的根本路径。只有坚持 “一盘棋” 思想，推动数据共享、模型共建、能力共用，才能让数字技术真正转化为公司的竞争优势，为建设世界一流伟大企业提供坚实数智支撑。

在行动落实上，数据AI部紧扣协同要求扎实推进各项工作。一是强化思想引领，组织部门内部开展协同文化主题大讨论，围绕“协同堵点、假协同现象、协同潜力”深入交流，引导全员树立主动协同、高效协同理念。二是坚持问题导向，通过实地调研、座谈交流、流程梳理等方式，精准识别业务和技术沟通不畅、数据共享不畅、管理模式不一致、人才培养不同步等堵点问题，形成第一批协同项目清单，聚焦重点领域精准发力。三是推动实践落地，以人才培养、技术共享、系统覆盖、管理覆盖等为突破口，加强与各业务单元、基地单位的联动配合，把协同理念融入项目推进、人才开发、模型开发全过程，切实提升大数据和AI服务业务的质效。

下一步，数据AI部将始终以宝武集团与宝钢股份部署为指引，把协同文化融入数字化转型各环节，以协同聚合力、以数智创价值，为宝钢股份高质量发展持续贡献数智力量。

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