万里拓疆数智领航
——就中国海油集团海外共享建设实践专访中国海油吴迪
庄子言“鹏之徙于南冥也，水击三千里”，表示胸怀大志、志在千里、敢作敢为；毛泽东青年时在湘江游泳，感慨作《七古残句》，叹“自信人生二百年，会当水击三千里”。中国海油财务共享海外分中心副总经理吴迪，年少时看到这些名句后，就把它们立为座右铭，鼓励自己要昂扬自信、自强不息，更要志存高远、敢于奋斗。
作为公共会计师协会集团(IPA Group)资深会员，吴迪凭借在财务共享与数智化管理会计方面的突出实践，助力中国海油财务共享中心斩获“中国管理会计创新示范单位”殊荣。从参与集团首次全面ERP实施到境内境外财务共享实施，吴迪以自信、豪情与面对挑战的强大生命力，在央企海外财务管控无人区里趟出一条独特、领先的“海油路径”，越是复杂的跨境环境、严峻的海外挑战，越推动她不断深耕，逐渐成为引领中国企业全球化进程中的新生代专业从事财务数智化工作标杆。
一、以IPA Group的国际视野赋能跨国财务
吴迪与IPA Group结缘，既是个人成长的必然选择，也契合企业跨国财务的战略需求。在对比数家国际会计师组织后，她最终选择IPA Group——既看中协会集团深厚的澳洲及英国本土资源与跨国交流经验，更因其契合财务共享海外业务管理需求，让涉税、涉财信息渠道更顺畅、对接更高效。
在吴迪看来，IPA Group的核心价值用一句话来感受，便是“体系化输入+全视角交流”。一方面，协会集团为跨国财务人员搭建完整知识框架，覆盖国际核算、管理会计、跨境合规等核心内容，帮助快速补齐境外财务能力短板；另一方面，IPA Group也打破行业壁垒，汇聚能源、制造、金融等不同领域财务人同台交流，精准把握跨国经营的行业差异与动态趋势。
面对数字化与绿色低碳浪潮，IPA Group持续提供AI应用、自动化工具、可持续披露等前沿课程，让会员始终站在技术与准则前沿。在吴迪看来，这一纸证书不只是一项资质，更是跨国财务的“瞭望塔”与“助推器”。它打开了一扇门，门外是跨国财务的广阔天地，是财务人走向全球价值链的新征途。
二、央企全境外共享的海油实践
“明者因时而变，知者随事而制”，中国海油自10年前启动财务共享谋划，于2021年全面建设完成。其国内共享建设的良好基础，源于多年信息化积淀与标准化治理经验。2018年，吴迪加入财务共享项目组，全程参与境内财务共享全流程建设，推动财务标准化、核算系统化、流程规范化，主导财务共享11个系统设计及实施落地，3年内完成境内300余家单位全覆盖。在此基础上，中国海油率先在行业中实现境外核算全共享，构建起“境内极致统一、境外柔性适配”的全球共享格局，服务覆盖22个国家地区、近70家境外法人主体。
中国海油财务共享中心一总五分，总规模近900人。具有共享特色四个部门分别是：运营管理部(负责质量与绩效管控)、标准化部(负责全球核算准则统一与风控设计)、数据部(信息化与自动化实现)、数据应用部(数据分析与价值挖掘)。所在的财务共享海外分中心作为最晚成立的唯一承接境外核算业务的分中心，在建设过程中深入研究22个国家和地区会计核算差异，结合集团管控要求反复迭代优化系统方案，实现境外标准统一与业务高效适配，助力集团在央企海外财务共享领域抢占先机。她总结了中国海油财务共享海外分中心规划与建设的五大关键：
1.全球化视角推进
摒弃二级公司“集中核算”模式，以集团全球化视角推进海外共享中心的建设，不局限在当下，主导业务高度标准化、系统高度统一化，破解上中下游业务杂、系统散、口径异的难题，实现“一套标准、一套系统、一本账”。所有的规则、准则由标准化部门负责，从财务标准推动业务标准、系统标准、业务管理标准的实现；规则中心负责把财务核算规范拆解为数万条系统规则，覆盖每一单、每一附件、每一字段，实现全过程智能管控。
事前强预警：上传即自动校验风险，不合规直接拦截；
事中全自动：系统按规则自动核算、自动校验、自动触发流程；
事后可追溯：全流程留痕，支撑财会监督与内审外审。
2.数据治理前置
共享中心是数据中心与价值中心。中国海油从建设之初就嵌入数据治理理念，依托软件系统在全球范围内实现固化，横向整合境外各单位财务系统、纵向贯通各级境外单位，从源头保证数据规范统一。坚持极简易用原则，支持多语言切换、引导式填报、适合国际特色的展示多样灵活。坚守安全底线，统筹财务、合规、网络安全、境外数据保护，独立建设与境外业务、多元文化、集团规划等相适应的轻量化国际化平台，确保境外业务数据安全和用户体验。
3.质效为核心运营
导入ISO9001质量管理体系，实现全流程标准化、可追溯，兼顾服务效率与合规底线。为保证业务稳定，前期不以压缩人员追求收益，而是以高质量核算、强财会监督、优数据服务为目标，落实核算责任，坚持“严”字当头，“实”字托底，让海外资本“看得见、调得动、管得好”，支撑集团海外战略落地。在试点承接阶段，精准识别境外业务主要风险，坚持银行账户审核、量价比对等关键信息的审核规范与要求，从核算层面着手，摸排业务风险。同时，以境外共享上线为契机，强化合规管理，在数据治理、监管、评估报备等方面积极探索，通过组织管理保障、授权签署、监管报备、数据影响评估、系统安全应对等举措，有效防范化解全球风险。同时，结合国际准则、国际税制，将财税合规管控与流程、表单有机融合，为境外运营管理筑牢内控合规防线，确保海外业务合规性与可拓展性。
4.坚守与柔性适配
境外共享最大挑战，是时差、准则、税务、资金，坚守财务与合规、法律底线，但不僵化，充分尊重各国会计准则、税务监管与文化差异，在集团统一科目与报表框架下，允许属地合理适配，实现“全球一盘账、属地可灵活”，同时保持一些灵活性，例如可设置不同的流程环节、界面的灵活展示、系统模块化的便捷衔接等。
时差——错峰协同：面对最长14小时的时差，不盲目布局境外站点而是立足境内集中核算。根据业务特点，日常核算实行不超过72小时高效闭环，充分满足境外核算时效性要求；月结、年结期间错峰沟通，每日保证1—2小时无缝对接，各公司安排业财经理高效解决核算合规问题。仅在贸易等实时性强的业务中，由属地在业务系统完成实时处理，结算核算异步完成。
准则与科目：底层全统一，会计科目全球统一，名称可异但口径一致。税务属地主责，共享提示风险，境外税务合规以属地当地财务为第一责任人，可做一定个性化调整，共享中心负责研究重点国别税制、开展风险提示、异常预警；针对海外形式发票合规痛点，实行“属地确认业务实质+共享系统查重+人工复核”三重防线，海外共享采用“集团统一核算+属地合规申报”双链并行的方式。
资金管控：以系统穿透全球资金管控。境内资金管理与大部分企业相同，银企直连与资金池集中管控，境外依托SWIFT渠道与指定合作银行，实现账户集中管控，资金强制接入集团统建资金系统，按月归集资金流水，实现境外资金可视、可控、可追溯；汇率统一执行央行系统汇率，交易汇率由属地提供依据，期末统一折算，精准管控汇兑波动风险。
5.搭建海外人才结构
除系统、机制外，人才是海外共享中心建设的另一大难点。中国海油用的是差异化选人、体系化培养模式：
按国别需求优先招录小语种专业人才(西班牙语、阿拉伯语)，搭配财务骨干组队；
以英语为全球工作语言，小语种支撑属地深度沟通；
构建“财务专业+数字化能力+国际视野”三维培养体系，全员掌握系统操作、RPA应用、数据分析基础技能；
坚持“年轻人+技术骨干”组合，以技术思维打破财务惯性，突破认知瓶颈，保持团队创新活力。
吴迪认为，坚持底线、主动担当、不怕吃苦，把学习当成习惯，把跨界当成常态，才能在全球化、数字化浪潮中站稳脚跟。
三、壮志凌云促就成
鲲鹏展翅九万里，当有水击三千、浪遏飞舟之气概。这是吴迪的座右铭，也是她面对职业选择时的内心坚守。她长期深耕财务信息化、全球ERP实施、关联交易与税务管控，在集团财务共享中心时深刻意识到境外财务有更大的价值增长新空间。于是，她从信息化设计者、境内共享建设者转向海外共享实操管理者，沉下心钻研各国核算差异、境外业务实质，补齐全球管控一线实操短板，实现“顶层设计+落地执行”双精通。
吴迪坚信财务人不应局限于账表，而要成为企业全球化的护航者、数字化的推动者、价值创造的参与者。在中国海油这样的跨国央企，财务更要站在国家能源安全与全球战略高度，履行职责、创造价值。担任财务共享海外分中心副总经理后，她在海外分中心日常管理、提质增效、财会监督、风险防控等工作中，逐渐完成从技术专家、建设者到复合型财务管理者的蜕变。
站在海外共享这个新起点，吴迪与海外分中心的目标清晰坚定，以全球一流标准打造海外财务新生态，从境内到全球，从账表到数智，从合规到价值，吴迪以行者之姿、领航之态，在海外财务管控的创新之路上步履不停。
她用实践证明：中国财务人完全有能力、有智慧驾驭全球财务体系，在国际舞台上发出中国声音、贡献中国方案。新一代财务人将继续乘风破浪、万里拓疆，而IPA也会尽力扩大中国与海外的良好桥梁，助力更多国内财务人开拓国际视野，走向全球舞台。
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