房地产行业关系人民群众切身利益，关系经济金融稳定和高质量发展的民生底色。

以不良资产经营为主业的全国性金融资产管理公司立足主责主业，充分发挥风险处置、资产盘活、资源整合和价值修复专业优势，积极探索房地产风险化解新路径。

加大投放助力房企纾困

中国信达综合运用重组重整、操盘代建等多种手段，积极参与房地产行业风险化解，助力加快构建房地产发展新模式。数据显示，2025年落地房地产风险化解项目45个，投入资金177亿元，实现保交房4.8万套，带动货值超1200亿元项目复工复产，以实际行动兜牢民生底线。

加入中信集团以来，中国中信金融资产累计投放房地产纾困项目134个，投放总规模822.63亿元，累计实现保交房8.19万套，带动超过3720.85亿元货值项目复工复产，助力金融机构风险化解超过923.97亿元。

在具体实践中，中国中信金融资产坚持市场化、法治化原则，围绕重点房企、重点项目和重点区域，综合运用纾困资金、债务重组、司法重整、项目代管代建、资产运营提升等方式，推动一批停滞项目复工复产、交付运营，助力金融风险有序出清和存量资产价值修复。

中国东方近年来充分发挥综合协调和资源整合能力，着力破解房企面临的复杂问题，从“金融+产业”维度，统筹兼顾各利益相关方诉求，根据风险类型和项目端实际情况，量身定制化险思路和综合解决方案。

中国长城资产充分发挥逆周期工具和金融救助功能，遵循“依法合规、经济可行、风险可控、退出可期”原则，聚焦困境房地产项目盘活与风险化解。

各展所长推动项目复工交付

金融资产管理公司立足自身功能定位、发挥专业特长，推动了一批项目落地。中信金融资产发挥产融协同优势，推动重点项目复工交付。

依托中信集团综合金融和实业资源，中国中信金融资产牵头识别风险项目、搭建交易结构、投入纾困资金，并联动中信信托、中信银行、中信城开等集团成员单位，在资金组织、风险隔离、项目代管代建、销售运营、债务重组等环节协同发力，形成“金融+产业+运营”的综合解决方案。

例如，上海董家渡项目是中国中信金融资产产融协同化险的典型案例。中国中信金融资产通过“股+债”方式投入85亿元，推动项目复工复产，实现三批次房源全部售罄，总销售额215亿元，化解182亿元银行逾期贷款，并保障近900套房屋顺利交付。项目有效维护了购房群众合法权益，也为金融机构风险出清和城市核心区域更新提供了有益经验。

再如，上海壹号院项目同样体现了产融协同的综合优势。该项目曾因房企资金链断裂陷入长期停滞。中国中信金融资产牵头投入超40亿元纾困资金，通过封闭运行、实质管控等方式，推动解决4018户居民拆迁款支付问题。项目后续销售表现优异，成为城市更新与风险化解协同推进的标志性项目。

据了解，中国中信金融资产探索司法重整路径，促进停滞资产重焕生机。对于债权债务关系复杂、项目长期停滞但仍具备修复价值的项目，中国中信金融资产将司法程序、金融工具和商业运营有机结合，推动停滞资产转化为有效资产。

广西南宁五象航洋城项目曾长期停工。中国中信金融资产联合中信集团相关成员单位，采用“预重整+续建式重整”方式投入资金化解债务，引入专业运营团队，仅用18个月就推动停滞5年的项目实现开业。

房地产风险化解具有较强属地性，离不开地方政府统筹协调。中国中信金融资产积极探索与地方政府、地方平台、金融机构深化合作，通过平稳基金、纾困基金等市场化方式，引入专业资金和处置能力，支持重点项目复工建设、存量资产盘活。以广西平稳基金相关项目为例，中国中信金融资产围绕地方保交楼、稳民生、稳市场需求，发挥专业资产管理和风险处置能力，协助完善资金闭环、项目监管和退出安排。

“该模式既发挥了地方政府统筹协调作用，也引入了金融资产管理公司的市场化处置能力，有助于提高项目纾困的组织效率和资金使用效率。”业内人士对记者说。

探索新模式支持城市更新融合

随着房地产市场进入新发展阶段，风险化解与城市更新、存量资产盘活的结合更加紧密。金融资产管理公司不断探索新模式，助力城市更新深度融合。

例如，中国中信金融资产将部分纾困项目纳入城市功能完善、片区品质提升、产业导入和运营提升的整体框架中，不仅解决短期交付和债务问题，也推动资产价值修复和城市空间再造。

江苏徐州潘安湖项目围绕采煤塌陷区生态修复、片区综合开发和保交楼工作统筹推进，在化解项目风险的同时，探索生态修复与城市转型协同发展的路径。如今，潘安湖已从煤炭开采向生态旅游、教育科技转型升级，成为全国采煤塌陷治理样板。

有专家表示，实践表明，房地产纾困不能止步于复工交付，要着眼于长期运营、功能完善和区域价值提升。金融资产管理公司将充分发挥逆周期调节和金融救助的独特功能，持续探索房地产纾困盘活新模式，在保交楼、保民生、保稳定和城市更新中展现更大作为。

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